20xx年中學(xué)校長述職報告范文5篇(存儲版)
【正文】 排除萬難，解決后顧之憂 債務(wù)一向是影響教育教學(xué)的障礙，不光從經(jīng)濟上，并且影響到校長管理學(xué)校，我學(xué)校的債務(wù)不僅僅大，并且錯綜復(fù)雜，牽扯頭緒多，并且關(guān)鍵借債的校長已經(jīng)去世，留下許多遺留問題均沒有處理，比如教學(xué)樓和師生食堂的工程款沒有結(jié)算，包括打水井的、花壇、商店等多處工程款都沒有結(jié)算，當(dāng)時校長又不在，工 程方結(jié)算的要求又高，有的還沒有合同，還有工程款拿昌了的情景，債主多，從借款到應(yīng)付款一共涉及到五百多戶頭，今年國家化解普九債務(wù)，我們按照登記審核票據(jù)、登錄傳票、匯總戶頭、減息縮水等多道工序，按照國家的政策要求、耗時一個多月，日夜加班，最終按照省里的要求完成了普九債務(wù)的前期工作。競賽成績也捷報頻傳。 組織大型活動，增強安全意識 利用星期一升旗， 利用早操、課間操對學(xué)生進行安全教育，張貼安全掛圖，組織各班參觀，觀看安全自救寶典，上好安全課程，上好法制教育課程。課堂上搗亂的學(xué)生越來越少，認真參與的學(xué)生越來越多 。 為了方便轄區(qū)孩子們的生活，同時也為了留住轄區(qū)生源，學(xué)校投資 8000 余元，開辦了學(xué)生餐廳。 平整了滿是荒草的操場，用渣土鋪設(shè)了跑道，鑲上了磚邊兒。 (2)重新學(xué)習(xí)太谷縣 “24 字課堂教學(xué)模式 ” 中新授課、練習(xí)課、復(fù)習(xí)課及試卷講評課的上法，加深教師認識與理解，使教師能融會貫通，力爭融入課堂 。我們還采取 “ 走出去，請進來 ” 的方式，抓住一切有利時機提高教師整體水平。安排專人負責(zé)，重點加強了 “ 三個 管理 ” 、 “ 一個保證 ” 、 “ 一個突出 ” 。認真布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了 。學(xué)校也獲得了省婦聯(lián)、省教育廳、省關(guān)心下一代工作委員會、省家庭教育學(xué)會 “ 河北省示范家長學(xué)校 ” 、中共滄州市教育委員會、滄州市教育局 “ 滄州市文明學(xué)校 ” 、滄州市婦聯(lián)、滄州市文明辦、滄州市關(guān)工委、滄州市教育局 “ 家長示范性學(xué)校 ” 、滄州 市教育局 “ 滄州市教育系統(tǒng)關(guān)心下一代先進集體 ” 等榮譽稱號。協(xié)調(diào)學(xué)校各處室的管理和工作，協(xié)調(diào)教師工作，創(chuàng)建陽光學(xué)校、活力學(xué)校、和諧學(xué)校 。做到為了學(xué)校發(fā)展，為了學(xué)校老師，為了學(xué)校學(xué)生，人人都是管理者，時時為學(xué)校想，事事為學(xué)校辦 。 2024 年中學(xué)校長述職報告范文 3 我任現(xiàn)職以來，在市教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，本著為教育 “ 出實招，干實事，求實效 ” 的原則，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和管理能力，一步一個腳印，扎實工作， 使我校在學(xué)校管理、教育質(zhì)量、社會聲譽等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)了教育效益和社會效益的雙贏。抓好文體藝特色教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)揮學(xué)生特長，整體提升學(xué)生素質(zhì)。 二是抓好教師隊伍提質(zhì)量。三年來，每一年上一本線和本科線的人數(shù)，都在逐年增加。 安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園。教師積極自我加壓，自我強身，課改成效日漸顯著，學(xué)生的學(xué)習(xí)力得到了大幅提升。初步建立小組合作自動化運轉(zhuǎn)體系 。而教育教學(xué)質(zhì)量 的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學(xué)樓秩序井然。 在工作中，我嚴格要求自己，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守。萬物在更新，而我們在成長，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。在學(xué)校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原則 ，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實行政務(wù)公開，財務(wù)公開，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學(xué)校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干。四是定期開展法制教育，抓安全、保平安，培養(yǎng)學(xué)生懂法、守法、用法的意識。 教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心和 生命線，是教育教學(xué)工作的重中之重。第三年為形成品牌，成果收獲年。 校園文化建設(shè)有待進一步加強與提升。 總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在一定差距。青田中學(xué)初步走上良性發(fā)展軌道。鼓勵教師跳出青中看青中，擴大視野，堅定信心，敢于參與全市、全省競爭，大力推進青中在全市、全省位次前移，晉檔升級。開展推門聽課活動，全面落實優(yōu)秀教師示范課、年輕教師匯報課制度?？茖W(xué)而又高效的管理是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。四是創(chuàng)新意識。其目的就是實現(xiàn) “ 四個一流目標 ” ，即建設(shè)一流學(xué)校、爭創(chuàng)一流班子、培養(yǎng)一流老師、培育一流學(xué)生。針對教育教學(xué)中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴格
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