【正文】 1 25 100 2 125 25 25 175 3 25 400 4 500 100 25 625 5 750 150 25 925 6 25 850 7 500 100 25 625 8 25 400 總計(jì) 3250 650 200 4100 此外還有未計(jì)算的所得稅和個(gè)人所 得稅、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等貢獻(xiàn)。 在全體教職工的劤力下，我們基本宋成了《 XX 年目標(biāo)管理責(zé)仸狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資劣學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì) 及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等 xx 項(xiàng)工作仸務(wù)。劤力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中乊氣。我們編寫了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來，僅我參不的查課就迚行了五次。 醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在迚步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，丌過相信量變積累到一定程度，我就會(huì)迎來自己的質(zhì)變和升華。曹紅軍的快樂課埻、王玉榮的自信課埻、周杰的高效課埻、宊永亮的激情課埻已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。 二、主要亮點(diǎn) 確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”的學(xué)校發(fā)展 目標(biāo)。 向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工迚行述職，請(qǐng) 予批評(píng)指正。 （ 3）經(jīng)營(yíng)預(yù)期 預(yù)計(jì)每年此類項(xiàng)目收益在 5001000 萬(wàn)元左右。 2 經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù) （ 1）業(yè)務(wù)內(nèi)容 在融資租賃之外， xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司 的客戶也有部分經(jīng)營(yíng)性租賃的需求，主要集中在車輛、快速更新?lián)Q代型設(shè)備、電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備等方面。高科技、醫(yī)療、金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)，通常自有資金實(shí)力雄厚，銀行授信充足，故傳統(tǒng)以融資為目的的租賃產(chǎn)品對(duì)其吸引力不大。 退出機(jī)制，目前融資租賃物的退出機(jī)制還不完善?？煽紤]設(shè)立一投資合伙企業(yè)或暫時(shí)委托控股公司集團(tuán)內(nèi)某一個(gè)投資管理公司作為管理者。 3 經(jīng)營(yíng)模式的選擇： 在經(jīng)營(yíng)模式確定之前，需要對(duì)融資租賃公司四個(gè)重要核心價(jià)值鏈有個(gè)初步了解：即資金來源、業(yè)務(wù)來源、風(fēng)險(xiǎn)控制和推出機(jī)制。 （四）操作風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失對(duì) xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司形成的風(fēng)險(xiǎn)。 利息差下降帶來的風(fēng)險(xiǎn) xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司收入主要源于利息差，利率的變化將直接影響利息差。租賃公司一般面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。其次， xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司積累了大量包括銀行、擔(dān)保公司、信托公司、保險(xiǎn)公司、證券公司、資產(chǎn) 管理公司等金融平臺(tái)在內(nèi)的業(yè)務(wù)合作伙伴，金融創(chuàng)新能力在業(yè)界首屈一指。計(jì)劃經(jīng)過兩年左右的商業(yè)運(yùn)行，積累管理經(jīng)驗(yàn)，形成體現(xiàn)xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司特征的盈利模式后，不斷增資擴(kuò)股至 1 億美元左右，然后以 IPO 或資產(chǎn)證券化方式進(jìn)入資本市場(chǎng)，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模。 xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司成功設(shè)立并正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，留存利潤(rùn)和 公積金將成為公司資金的重要來源。xxxxxxxxx 融 資 租 賃 有限 責(zé) 任公司的 設(shè) 立， 對(duì) 于 雙 方 來說 都是具有深 遠(yuǎn) 意 義 的合作， 并將 在未 來 相 輔 相成，共同成 長(zhǎng) 。2020 年全 國(guó) 融 資 租 賃 合同余 額 21000 億 元，比 2020 年底 15500 億 元增加 5500億 元，增 長(zhǎng) 幅度 為 %。截至 2020 年年底，融 資 租 賃 公司 達(dá) 到 1026 家， 較 年初的 560 家增加了 466 家。毋庸置疑， xxxxxxxxx融 資 租 賃 有限 責(zé) 任公司所 擁 有的 專業(yè)創(chuàng) 新型 團(tuán)隊(duì) ，也正是前海所需要的。除資本金以外， xxxxxxxxx融資租賃有限責(zé)任公司的資金來源有以下幾方面： 一是留存利潤(rùn)和公積金。 xxxxxxxxx融 資租賃有限責(zé)任公司初期注冊(cè)資本定為 1億元人民幣。首先， xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司在相關(guān)行業(yè)分別擁有專家團(tuán)隊(duì)，制定行業(yè)解決方案，為企業(yè)提供租賃服務(wù)和專業(yè)顧問服務(wù)，尤其是在客戶準(zhǔn)備上市、并購(gòu)融資、生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期提供專業(yè)顧問服務(wù)，幫助其管理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整財(cái)務(wù)表現(xiàn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。 四、公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 1 公司風(fēng)險(xiǎn)管理類型 良好的風(fēng)險(xiǎn)控制手段是租賃公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司 這樣的以高科技、醫(yī)療、金融機(jī)構(gòu)為主要客戶的融資租賃公司，因承租人均是大型國(guó)有企業(yè)，所以面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)內(nèi)或全球經(jīng)濟(jì)狀況的不利變化，尤其是 xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司目標(biāo)客戶企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán) 境的不利變化，將對(duì)公司的盈利能力及運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。而通常此類風(fēng)險(xiǎn)又是與其它風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)，互為因果，互相促進(jìn)，故應(yīng)當(dāng)予以高度重視。 2 公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：在滿足監(jiān)管部門、承租人和其他利益相關(guān)者對(duì)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)要求的前提下，在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。合伙制公司以市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)模式。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，租賃業(yè)務(wù)活動(dòng)將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，租賃公司將運(yùn)用分散、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，做到事先防范于未然，事后能采取補(bǔ)救措施 ，提高收益和風(fēng)險(xiǎn)的比率。 ②租賃結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。 （ 3）經(jīng)營(yíng)預(yù)期 預(yù)計(jì)從創(chuàng)立后半年起， xxxxxxxxx 融資租賃有限責(zé)任公司 的融資租賃簽約額將達(dá)到每年人民幣 10 億元左右， 3 年后預(yù)計(jì)達(dá)到每年人民幣 30億元左右，爭(zhēng)取在 5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 50億元人民幣的目標(biāo)。 （ 2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 由于此類業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性和不可延續(xù)性，所以對(duì)其管理采取“一事一議，具體問題具體分析”的方式，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門通過會(huì)議商討來決定項(xiàng)目立項(xiàng)開展。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍丌能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。 德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī)