國(guó)網(wǎng)新員工培訓(xùn)總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 深感受到在國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院這個(gè)大家庭的歡樂(lè)。一滴水只有放入大海才不干涸，而一個(gè)個(gè)體只有溶入團(tuán)隊(duì)才能取得成功，一個(gè) “ 人 ” 只能是自己，而更多的 “ 人 ” 聚集到一起，為了共同的目標(biāo)而努力，這就是力量，是永不后退，這便是團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)期間，我們用一周的時(shí)間學(xué)習(xí)了特高壓電網(wǎng)課程，這門課程讓我們了解了中國(guó)電網(wǎng)發(fā)展最前沿的狀態(tài)，知道了當(dāng)今世界電力系統(tǒng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。軍事訓(xùn)練讓我深刻體會(huì)到人在逆境中是很容易成長(zhǎng)的，也讓我體會(huì)到在壓抑環(huán)境下做事是多么的辛苦。原以為告別了學(xué)校便不會(huì)再有這么嚴(yán)格的軍訓(xùn)了，而事實(shí)告訴我們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)一樣需要嚴(yán)肅的紀(jì)律，特別是國(guó)家電網(wǎng)公司提出的 “ 準(zhǔn)軍事化管理 ” 便是要求我們有部隊(duì)一樣作風(fēng)，用軍隊(duì)的形式行為來(lái)要求我們的工作，做到令行禁止。一個(gè)企業(yè)更是這樣，需要溝通，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間，必須做到先統(tǒng)一思想，再統(tǒng) 一行動(dòng)。在個(gè)人的績(jī)效管理中，給我印象最深的一句話就是 “ 辦法總比困難多 ” 。下午的培訓(xùn)，使我們對(duì)黃石地區(qū)的電力行業(yè)發(fā)展和分布有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)也加深了我們對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的理解和認(rèn)識(shí)。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，以后的天地將是我們這一代人的，我們需要努力去開(kāi)拓，需要逐漸褪去稚嫩的自己。上午 9 點(diǎn)，我懷著激動(dòng)的心情來(lái)到國(guó)家電網(wǎng)黃石供電公司的大樓里正式報(bào)到。我也會(huì)不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。國(guó)家電網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大，要實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司關(guān)鍵是靠企業(yè)人才的培養(yǎng)，你們是國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的希望所在。從河北、湖南到福建，從新疆、山 西到黑龍江，我們?nèi)w學(xué)員從陌生到熟悉，從來(lái)自不同單位到形成一個(gè)集體。 2)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)、緊急救護(hù)和電網(wǎng)反措知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)安規(guī)、安全工器具使用以及緊急救護(hù)知識(shí)使大家對(duì)保護(hù)人身和設(shè)備安全有了更深的理解。一、培訓(xùn)的內(nèi)容首先是在短短的幾天里，我們共同用心去感受這令人肅然起敬的 “ 綠色軍營(yíng) ” ，然后交織成一張心網(wǎng)。我相信，一個(gè)團(tuán)結(jié)大家庭的建立正是這次培訓(xùn)的目的之所在。在學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司概況及發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，全面學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及國(guó)網(wǎng)公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，特別是深入學(xué)習(xí)了 “ 一特四大 ” 國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的總體目標(biāo)。本次培訓(xùn)班的學(xué)員來(lái)自五湖四海，出自各直屬單位。參加本屆培訓(xùn)的員工，你們既是公司改革發(fā)展的排頭兵，更是今后推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前進(jìn)步的重 要力量，公司黨組特別注重對(duì)新員工的、管理和培養(yǎng)，其主要目的就是想通過(guò)這些形式，不斷提高系統(tǒng)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，盡早建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略。踏踏實(shí)實(shí) 地做好每一件小事，從努力做一名合格的新員工開(kāi)始，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。對(duì)于玻利 維亞人民來(lái)說(shuō)，這是他們的獨(dú)立日；對(duì)于虔誠(chéng)的 ____徒來(lái)說(shuō)，這是基督易容顯光的日子；而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。時(shí) 代在變遷，科技、人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；公司在改革，正在向 “ 三集五大 ” 轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)于剛剛的我們而言，最先需要面對(duì)的是自己的角色要變，我們不再是衣食靠父母的學(xué)生，從現(xiàn)在起，我們不僅需要經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，同時(shí)還要學(xué)會(huì)自己籌劃和安排自己的生活。這短短一上午的培訓(xùn)，可能會(huì)對(duì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦型炀纫淮紊?，避免一起重大電網(wǎng)設(shè)備事故起到至關(guān)重要 的作用。整個(gè)課程可分為個(gè)人的績(jī)效管理和企業(yè)的績(jī)效管理兩部分。這讓我想起了今年 NBA 的湖人隊(duì)科比和霍華德，不管那些球迷怎么黑他們，但不可否認(rèn)，他們兩個(gè)人可以說(shuō)是在現(xiàn)今 NBA 中得分后衛(wèi)和中鋒這兩個(gè)位置上最好的兩個(gè)人了，再配上加索爾和納什，陣容可謂是華麗無(wú)比，但經(jīng)過(guò)常規(guī)賽的磕磕碰碰，勉強(qiáng)趕上季后賽的末班車也在第一輪慘遭淘汰，這便是溝通的問(wèn)題，
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