企業(yè)文化心得體會優(yōu)秀5篇(存儲版)
【正文】 進取 ” ，挑戰(zhàn)自己，為員工創(chuàng)造成長的空間與氛圍；想起長沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無時無刻不穿插灌輸華遠的文化，他要每位員工通過一言一行向外界傳遞華遠是一家講 “ 誠信 ” 、負 “ 責(zé)任 ” 的開發(fā)商。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應(yīng)該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面 感悟出來。忽視了人，企業(yè)的價值觀、倫理觀都不復(fù)存在?？梢?，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的 眼 ；那些指望文娛活動根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實的。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪 股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實際情況考勤學(xué)生紀律。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與看法，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作 用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程，讓我相識到，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)。 在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還須要用 企業(yè)文化去吸引、感化人。長幼以慈愛為進德 。 “ 積厚德，存正心 。除懶惰，止奢欲 。 企業(yè)的 “3 、 9” 目標(biāo)以及根本目標(biāo)，都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員 工自信的力量及 “ 進化 ” 的大空間。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進步 “ 人生 ” 。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為海航人 ! 我們是海航人，我們 “ 要為社會做點事，為他人做點事 ” ，普及我們海航 “ 至誠，至善，至精，至美 ”的宗旨，爭取 “ 大眾認同，大眾參與 ” ，得以 “ 大眾成就，大眾分享 ” 。講學(xué)習(xí)，敬師長 。 “ 同仁共勉 ” 于我們海航企業(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的 “ 主角 ” 。健康以慎食為良藥 。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，只有落實下去才能讓員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。通過此次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。 蓋茨曾對他的員工說： “ 人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。但是良好的 紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。 塑造準(zhǔn)員工 ” 的活動。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學(xué)。 以人為本 是企業(yè)文化的 天條 。現(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實不然。這個任務(wù)無疑是艱巨的，這個過程無疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們?nèi)崿F(xiàn)理想？唯有文化可以聚集我們的心、可以凝聚我們的力。 __的售樓處，是我們委托當(dāng)?shù)匾患以O(shè)計院進行設(shè)計的。在宣講過程中，當(dāng)講到 “__ 價值千萬的錘子 ” 的故事時， __又為我們補充了一個 “__ 價值千萬錘子 ”的故事。
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