大型led全彩廣告牌的可行性分析報告(存儲版)
【正文】 員聘用制，目標(biāo)管理責(zé)任制和考核制度，按勞分 配，底薪 +績效 +提成 的薪金模式，設(shè)總經(jīng)理 1 名、會計(jì) 1 名（市場開拓期可兼職），銷售總監(jiān) 1 名、客戶經(jīng)理 3 名（開拓期 3 個月 1012 名，逐漸淘汰），設(shè)計(jì)師 1 名，策劃師 1名，辦公室兼接待 1 名，行政兼人事 1 名，維護(hù)安裝 1 名，法律顧問 1 名（兼職），每個人定崗、定則、定任務(wù)，獎懲分明、制度嚴(yán)謹(jǐn)，以制度管理，以績效考核。相對普通 戶外廣告， LED 全彩廣告牌沒有更換的煩惱。 六、 戶外廣告具有一定的強(qiáng)迫訴求性質(zhì)。 甚至可以進(jìn)行一個行業(yè)只接受 13 家的獨(dú)占式營銷。而建立品牌， 一個符合企業(yè)文化，地段上佳， 形式獨(dú)特的 廣告是其中的重中之重。這些有關(guān)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的、文化的，足具特色的宣傳片，已經(jīng)成為了城市的名片，成為各個地方在 “ 眼球經(jīng)濟(jì) ” 的當(dāng)代吸引投資的前線。 但是， 要建設(shè) 一 個經(jīng)濟(jì)活躍、文化豐富的現(xiàn)代城市， 我們還缺少一個足夠吸引眼球，現(xiàn)代化的，標(biāo)志著城市已經(jīng)進(jìn)入 21 世紀(jì)的，提高宜黃形象的標(biāo)志性工程；缺少一個與市民溝通的，宣傳我黨、我縣方針和政策的平臺。 宜黃這幾年的發(fā)展，通 過吸引外資，拉動地產(chǎn)，增加了財政收入，建設(shè)了親水灣公園、華南虎廣場等公共設(shè)施，提升了宜黃的硬件設(shè)施，豐富了人民的文化生活，城市 形象 也 得以提升。 我們對媒體動態(tài) 稍 加 關(guān)注，就能發(fā) 現(xiàn)，近 兩年 央視等全國性的電視媒體的各個黃金時段，紛紛出現(xiàn)各地的經(jīng)濟(jì)和文化宣傳片。而本土產(chǎn)品如腐乳、冬筍、毛竹、香菇等產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，建立品牌已成企業(yè)提升 規(guī) 模和 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。采 取承包方式，買斷一定時期使用權(quán)的經(jīng)營方式，形成了行業(yè)的排他性。戶外廣告 可以按照地區(qū)特點(diǎn)選擇廣告形式，相對于本地其他媒體，也更集中，更具有針對性。 二、 相對成本低。 （雙面屏 ） （三） 項(xiàng)目管理與運(yùn)行：建立廣告公司獨(dú)立經(jīng)營。 ? 本預(yù)算 中的 彩屏采取廠家初步報價，選擇國內(nèi)質(zhì)量較好的
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