【正文】 出。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的 20__年采購員個人工作計劃： 一、組織實施 “ 陽光采購策略 ” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 實施措施：完成期限 (20__年 2月份 ) 跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 采購部門員工工作計劃精選篇 6 20__年采購部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下，認真履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。全年銷售燈具、光源及工程材料的采購占總額的 %，車間產(chǎn)用設(shè)備及實驗物料占 %，辦公用品及其他占 5%。目前稅務(wù)部門 500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購和報銷帶來很大的麻煩。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復付性和冗余的工作。繼續(xù)嚴格的管控產(chǎn)品的價格，嚴格控制采購成本。 以上是采購部門 20__年年度工作總結(jié)和計劃，常言道： “ 點點滴滴，造就不凡 ” ，在以后的工作中，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與各位同事一起 “ 勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新 ” 努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將主要工作計劃如下： 一、組織實施 “ 將被動采購改成主動采購 ” 。 公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送財務(wù)部。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析 (注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估 )，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 __年采供部繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 完善制度，職責明確，按章辦事： __年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司 iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。突然想引用一句話“ 奔田是我家，成功靠大家 ” 。單筆金額在 1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。 二、工作計劃 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” 進一步明確采購部門工作范疇和工作職責。 e. 關(guān)于入庫：目前產(chǎn)品采購后存在四中情況：產(chǎn)品到庫有票，產(chǎn)品到庫無票，產(chǎn)品未到庫有票，產(chǎn)品到庫無票的。因此部門之間的溝通、協(xié)作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。其中： a. 一車間：供應(yīng)商 47家，比上年增加 13 家。 七、進一步加強對供應(yīng)商的管理實施措施： 本著對每一位來訪的供應(yīng)商真誠負責的態(tài)度，制定《供應(yīng)商信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 實施措施： 實地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。 其次抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。 我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》， 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必 須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓 貢獻出自己的力量。 建立同一類貨物的價格目錄。 改進供應(yīng)商的選擇。 二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。望領(lǐng)導給予指正，不吝賜教。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難； __等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套 公司按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套公司的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 經(jīng)濟目標責任制完成情況： （ 1）積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào) 度