6鄉(xiāng)鎮(zhèn)0x年季度勞務(wù)輸出工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 做動態(tài)跟蹤服務(wù)。二是充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，結(jié)合就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實行先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我鄉(xiāng)外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，實現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性。競爭意識不強，存在依賴政府、戀土戀鄉(xiāng)、安于現(xiàn)狀、小富即安的思想，導(dǎo)致政府、經(jīng)紀(jì)人帶動困難。同時，加快實施 “ 異 地轉(zhuǎn)移 ” 戰(zhàn)略，加強與勞動力市場的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時、準(zhǔn)確的信息，拓寬富余勞動力跨縣、市、區(qū)流動，提高勞務(wù)輸出效率。 。由于鄉(xiāng)財政困難，解決外出人員培訓(xùn)、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。截至目前，政府、經(jīng)紀(jì)人累計轉(zhuǎn)移 100 人（次）。 （四）抓培訓(xùn)，增強勞務(wù)就業(yè)競爭力。一是成立了由黨委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的勞動力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勞務(wù)輸出各項工作 ，每月定期組織召開 2 次促富余勞動力專題部署會議，并針對存在的問題提出指導(dǎo)、整改及建議性意見；二是主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，指定專人負(fù)責(zé)，強抓落 第 2 頁 共 5 頁 實制度，強化人員管理，并及時將年度任務(wù)分解到各連隊，分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入年度考核內(nèi)容之一，實行績效管理，形成了層層負(fù)責(zé)，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致的勞動力轉(zhuǎn)移工作格局，有力
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1