20xx年度質(zhì)量工作計劃范文(存儲版)
【正文】 一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。我項目經(jīng)理部，在 2024 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。 加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化 各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。 根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生： 鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機(jī)、每個工人。 混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。起點 K0+000 位于湖東路，距金泉路約90m，在 K0+ 進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在 K1+350 進(jìn)入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約 200m。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。要貫徹 “ 干就干好，做就做精 ” 的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳 “ 干精品工程，樹立公司品牌形象 ” 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。 (5)應(yīng)檢工序檢測實驗率 100%，合格率 100%。 2024 年度質(zhì)量工作計劃范文 1 一、總則 20xx 年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定 2024 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1