生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃參考【五篇】(存儲(chǔ)版)
【正文】 。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年 的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下： 一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改 。 感悟和思想：首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階 。勞保物品的使用，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的 2 雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制 。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況 ，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃【五篇】 。 廠榮廠貌整理 —— 現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用 按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力。 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大 件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品 。 作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度 不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。樹立公司良好的形象。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S 管理制度 在 20年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度，力爭在 20年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天?，F(xiàn)制定 20年下半年的工作計(jì)劃： 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。在新的一年里，我們必須保持在 20年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn) “ 一平、二凈、三見、四無、五不缺 ”。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 “ 三方 ” 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn) 。一是降低新鮮水消耗。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保 1 小時(shí)一次。三是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響 。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng) 目 “Ⅰ 套硫磺成型包裝 C2302 機(jī)頭造粒系統(tǒng) ” 和 “Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器 ”。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是加強(qiáng) HSE 理念教育。 全力以赴確保 10 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè) 。時(shí)間過得飛快 ,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著 ,在喜悅中收獲著 ,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。 改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為 “ 食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn) ” 。 抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績 Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。 二是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái) 。三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。 抓好節(jié)能降耗工作。 加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理 。四是加強(qiáng)培訓(xùn)。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 加強(qiáng)了對(duì) 員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確
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