20xx年工程項目成本控制部工作總結(存儲版)
【正文】 為了在新的一年更好的開展工作，需 進 一步完善部門管理制度， 加強部門員工的業(yè)務能力、學習能力、自主創(chuàng)新能力，加強部門內(nèi)部及與其他部門間的交流與配合。 。一項工程在 不同的施工階段，有不同的工作側重點。按照 *****和*******招標管理辦法要求， 我公司 建立了自己的招標管理體系，按照不同項目的特點類型，采取不同的形式來確定施工單位和供貨商。在項目開工建設前的方案設計階段，根據(jù)項目的銷售定位、產(chǎn)品配置、材料人工市場價格水平等因素，制定項目的成本控制計劃，并以此作為成本考核的指標，加強計 劃的執(zhí)行能力。共審定各種規(guī)格材料認質認價 100 多種，包括 *****、 *****、 *****、 *****、 *****、 *****等 材料認質認價工作。由于 酒店項目工期長 、 圖紙變更內(nèi)容大 、 現(xiàn)場變更技術資料傳遞不及時 、部分資 料手續(xù)不全、內(nèi)容不明確 等造成結算審核工作 難度大。 并 提出澄清修 正建議 ，進行 修正報價 ， 做到 客觀、準確、力求全面， 最終確定中標價金額為****萬元 。成本控制部 2020 年 成本控制 部在 *****集團公司 及 ****項目公司領導的帶領下， 全體人員 團結一致，任勞任怨 ，克服困難，加班加點， 在規(guī)定的時間內(nèi)分階段 圓滿地 完成了 本年度各項工作。其中 ******工程，我部門通過標前調查市場材料價、人工費及了解同類工程單方造價，依據(jù)招標圖編制標底為 *****萬元，在清標過程將整個項目分解為人工費、材料費、機械費、管理費利潤、措施及稅金小塊來著重對各家報價對照其施工方案進行合理性分析測算， 對投標人所采用的報價技巧進行辨證地分析 ， 判斷其合理性。 預結算審核工作 （一） *****工程 *****工程本年主要是對已竣工驗收合格且結算資料齊全項目的結算審核。主要包括 ***********等工程結算審核。通過建立一套比較全面的成本管理體系，可以使得項目建設各個階
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