【正文】 報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。這就是從我們安全生產(chǎn)先鋒隊走出來的一名普通員工，對于我們先鋒隊，我們始終把青工安全工作放在首位。并在企業(yè)雜志，網(wǎng)站板報上對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量 安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。由于各項制度的落實和嚴(yán)格的管理，幾年來該車間依舊保持著生產(chǎn)零事故的記錄，同時選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。如該車間普通員工陳霞同志是一名青年先鋒隊員，也是企業(yè)中資歷最老的員工，她在工作上秉持著嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨態(tài)度，對每一件經(jīng)受的產(chǎn)品都嚴(yán)格把關(guān)，鉆研生產(chǎn)工藝，將好的法方與車間其他員工分享，一同為企業(yè)的品質(zhì)做出貢獻。成立了創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》。管道防腐公司工程隊青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和團委及 安全環(huán)保部門的肯定，《四川石油報》刊登了其創(chuàng)建活動的新聞，在全公司 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 創(chuàng)建單位和廣大青年中產(chǎn)生了積極的模范帶頭作用，為公司職工樹立了良好的榜樣。他立即組織人員對氣壓撥叉進行檢修，果然發(fā)現(xiàn)撥叉出現(xiàn)了松 動。今年我公司生產(chǎn)任務(wù)多，且時間緊迫，保障安全是生產(chǎn)的重中之重。為了切實做到 “ 反三違 ” 、 “ 抓三基 ” ， 真正地消除生產(chǎn)工作中的每一個安全隱患，工程隊選擇了 11 名具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、熟悉 第 15 頁 共 21 頁 安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年職工組成了工程隊 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” ，并要求每一個崗員都必須佩戴 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 證件上崗。 在近一年的青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動當(dāng)中，公司本著從 自身特點出發(fā)，完善基礎(chǔ)管理制度，強抓任務(wù)落實情況，做好信息反饋、總結(jié)工作。工作中，我們突出三個重點，不斷強化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。 為了把安全隱患消滅在萌芽之中，公司帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 公司，現(xiàn)有崗位員工。使那些在創(chuàng)建工作中帶好頭、出成績的 “ 排頭兵 ” 榜上有名，極大地激發(fā)了安保員們的參與熱情。公司完善了《安全保衛(wèi)管理制度》、《消防安全制度》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《易燃易爆物品檢查管理制度》、《節(jié)假日值班制度》、《夜間值班、清場制度》、《極端暴力事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)的規(guī)章制度，落實了目標(biāo)責(zé)任。公司每月開展 “ 排除隱患大行動 ” 活動，全員參與，排查身邊各商場、各部組及各車場的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報內(nèi)容，并動手組織整改，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二篇：青年安全生產(chǎn)示范崗匯報材料打造安全營運環(huán)境推動企業(yè)健康發(fā)展 xxxx 開展創(chuàng)建 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 活動匯報材料 第 7 頁 共 21 頁 安全生產(chǎn)促進健康發(fā)展。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅僅是口號 近年來，缺電無疑是我們電力人的最大心病，但是，我們努力做到 “ 缺電不缺服務(wù) ” 。 三、不斷創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)添磚加瓦 擁有高 學(xué)歷的班員是調(diào)控組的優(yōu)勢。班組長堅持定期抽聽電話錄音，對發(fā)現(xiàn)的問題，在班組安全日活動上加以講評，督促當(dāng)事人改正；問題嚴(yán)重的，提交部門進行考核。調(diào)度長每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問題，不僅考核當(dāng)班，也要考核其他班，對不審票簽字的還要加重處罰，督促調(diào)度員認(rèn)真審核每一張操作票。使這些新員工能很快的進入工作角色。深入分析 在工作中遇到的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，整個班組得到共同提高。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪 崗學(xué)習(xí)計劃，讓他們了解兄弟班組的職責(zé)范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。 一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全 調(diào)控組是公司最年輕的班組之一。負責(zé) ***區(qū) 604 平方公里土地上 220kv 及以下全部電力系統(tǒng)的運行、操作和事故處理。這樣快速的新陳代謝，既說明調(diào)控組培養(yǎng)出來的青年人才是公司里的香饃饃，但也給班組日常 工作和青年人的培訓(xùn)教育帶來了壓力。下廠班學(xué)習(xí)，是調(diào)度培訓(xùn)的一個特色。針對工作中出現(xiàn)的情況，調(diào)度 長隨時考 第 3 頁 共 21 頁 問調(diào)度員，提高他們的實戰(zhàn)能力。這些事故有些就是自己單位發(fā)生的，給他們思想上造成了很大的沖擊。班組還利用 pms 系統(tǒng)提供的功能，實時檢查調(diào)度日常工作和圖形的正確性，為班 組的生產(chǎn)工作增加了一道安全屏障。27 事故發(fā)生以來，調(diào)控組深 刻吸取教訓(xùn)，自覺嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五防 ” 裝置管理規(guī)定。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是班員，都以平等的身份參加問題討論，他們通過溝通、交流，或者爭論，獲得更多的知識和靈感。 當(dāng)系統(tǒng)上發(fā)生重大事故時，調(diào)控組從班長到普通調(diào)度員，都能主動放棄休息。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動 公司在原有安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組。（相關(guān)要求見附件六） 對員工提高安全意識進行集中的培訓(xùn)；并通過報刊、黑板報等形式，使人人明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，營造一種 “ 人人關(guān)系安全， 第 9 頁 共 21 頁 安全關(guān)系人人 ” 的良好安全生產(chǎn)氛圍。第三，落實應(yīng)急預(yù)案。 創(chuàng)建 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” ，深化青年職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力，做到防患于未然，金都百貨全力打造一個安全的經(jīng)營環(huán)境，切實擔(dān)負起保障廣大消費者安全的社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧、文明、安全、有序的社會環(huán)境做出貢獻。人。