5青年五四獎章的先進事跡材料(存儲版)
【正文】 消納多余電力產(chǎn)能，并進行棄水補償和照付不議工作；一方面內(nèi)部強化管理流程，針對柬埔寨國家電力公司對大壩、水庫蓄水和生態(tài)環(huán) 境保護方面的擔憂，規(guī)范化、精細化各項管理流程，主動展示各項工作開展情況，讓柬埔寨人對電站安心、放心。在 2024 年防汛期間，他帶領項目部防汛人員僅僅 6 人，調(diào)度 1000 余次、開閘 598 次、泄洪水 12 億方、觀測 1000 余次，并清塌方、修公路、賭雨漏等，項目部員工無晝夜奮戰(zhàn)在雨季，累計加班 4850 小時，圓滿完成了額勒賽下游水電站的所有防汛工作。在 2024 年 12 月，集團公司水電新能源產(chǎn)業(yè)部對額勒賽的竣工驗收和創(chuàng)星檢查中，電站 防汛和水工管理工作受到了水電新能源產(chǎn)業(yè)部柴主任的高度肯定，電站也順利通過集團公司組織的竣工驗收。各項措施，使 ngo 人員無話可說，大大減小了電站所面臨的國際壓力。 2024 年 1 月 12 日，在額勒賽下游水電站投產(chǎn)慶典中，張明同志作為慶典會議代表受到了集團公司李董事長、柬埔寨總理洪森和中國駐柬大使的接見。培訓后，參訓人員的業(yè)務水平有了顯著提升，他也受到了大唐沃代和 第 11 頁 共 11 頁 國網(wǎng)基里隆電站的好評，特別是 edc 值班員，培訓后調(diào)度水平顯著提升，直呼 “huadianno1” ，有效的減少了 edc 對額勒賽電站的不合理調(diào)度現(xiàn)象。 第 10 頁 共 11 頁 針對這一情況，張明同志仔細研究報紙、媒體上 ngo 所發(fā)布的信息和環(huán)境輿論，多方應措。 另一面，他不忘電站的設備的整治提升，設備健康水平是關鍵，帶領部門員工地毯式進行了設備摸底排查，整改項目 95 項，基本完成了設備的整頓提升。他一方面利用自己的專業(yè)知識，查規(guī)范、查制度，實地考察，標準化流程、制度、記錄冊 120 個，并根據(jù)人員少的特點，推進 “ 大防汛 ” 理念，即調(diào)度、運行、水工觀測和設備維護一體的新模式，建立起了一套適合柬埔寨的防汛管理模式。 在機組調(diào)試和試運行期間，他主要對設備安裝質(zhì)量進行監(jiān)督 第 7 頁 共 11 頁 和跟蹤，參與關鍵安裝節(jié)點驗收，并從運行維護角度，提出諸多設備改進的方案和建議，受到各相 關單位的高度認可，參加討論機組啟動試驗方案，并組織人員完成了上、下電站首次蓄水、引水隧洞充水等關鍵性節(jié)點的相關工作，實現(xiàn)了電站在 2024 年一年四投的目標。多次被評為先進工作者、優(yōu)秀個人，先后榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進個人、廣西自治區(qū)知識型職工優(yōu)秀個人、廣西自治區(qū) “ 最美青工 ” 、貴港發(fā)電公司 “ 青年成才典范 ” 等榮譽稱號。嚴新明同志與設備維護 第 5 頁 共 11 頁 部的全體員工用辛勤和汗水交出了一份滿意的答卷。通過不斷強化預防性維護工作及缺陷管理，機組因缺陷造成的非停、降出力、降經(jīng)濟性等情況逐年減少，設備可靠性逐年提高。在他的組織和帶領下，完成了一項又一項技改項目。為了更深入地掌握本專業(yè)的技術、技能，不管白天還是夜間處理缺陷他總是深入現(xiàn)場以掌握第一
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