5軟環(huán)境建設(shè)情況匯報(存儲版)
【正文】 月份起，圍繞深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，我市用整風(fēng)的精神和 “ 三講 ” 的辦法在全市范圍內(nèi)開展了經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動，著力解決軟環(huán)境建設(shè)方面存在的突出問題，全面優(yōu)化政治輿論環(huán)境、政策扶持環(huán)境、社會服務(wù)環(huán)境、法治管理環(huán)境和人文道德環(huán)境，努力打造中西部乃至全國 “ 創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全和低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會成本 ” 的地區(qū)之一。 第五，抓政務(wù)公開促透明高效。二是認(rèn)真抓好明察暗訪工作。 （二）嚴(yán)厲問責(zé)問效推進落實。通過五項措施的落實，全市機關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，服務(wù)意識明顯增強。 2024年至 2024 年，經(jīng)多方爭取得到了 xxx“ 光明之行 ” 慈善協(xié)會、xx 著名企業(yè)家、慈善家 xxx 先生 “xx 光明行動 ” 、 xxx 會 “ 視 第 16 頁 共 18 頁 覺第一 xxxxxx 行 ” 和 “xxx 百萬殘疾人亮睛行動 ” 等各種國際國內(nèi)的項目支持，我市共實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù) xx 例，完成 “ 十一五 ” 計劃的 xx%，使失明的患者重見了光明；按每例白內(nèi)障復(fù)明手術(shù) xxx 元計算，引進的項目折合資金 xxx 萬元，幫助我市xxx 名白內(nèi)障患者復(fù)明。爭取助聽器 xx 臺，價值 xx 萬元。 （八）爭取國家、省補助 xxx 市殘疾人服務(wù)中心建設(shè)項目。建議設(shè)立引進殘疾人康復(fù)等項目工作考核獎勵。 二、存在問題和建議 對于目前殘聯(lián)組織的招商引資工作，主要是引資扶殘助殘。 （七）爭取國家彩票公益金項目殘疾人輔助器具服務(wù)流動車1 輛及設(shè)備。我市 xx 名聾兒得到了國家搶救性人工耳蝸移植項目康復(fù)工程的救治。 9 第五篇：關(guān)于招商引資軟環(huán)境建設(shè)工作情況匯報 xxx 市殘疾人聯(lián)合會 關(guān)于招商引資軟環(huán)境建設(shè)工作情況匯報市紀(jì)委監(jiān)察局派出第 xx 紀(jì)工委監(jiān)察分局： 近年來，市殘聯(lián)招商引資工作緊緊圍繞市委、市政府招商引資工作要求，堅持以殘疾人康復(fù)服務(wù)為切入點、以改善殘疾人生存條件為重點、以服務(wù)殘疾人需求為保障，積極招商引資提高服務(wù)質(zhì)量和水平，現(xiàn)將招商引資軟環(huán)境建設(shè)工作簡要匯報如下： 一、市殘聯(lián) “ 十一五 ” 以來引資為殘疾人服務(wù)情況 “ 十一五 ”以來，我會加大引進 國內(nèi)外資金力度，為改善殘疾人生存條件打下了良好基礎(chǔ)。五是嚴(yán)格 目標(biāo)管理考核，實行重要工作推進責(zé)任追究。 （一）建立完善問責(zé)工作制度。充分整合各種監(jiān)督力量，把黨內(nèi)監(jiān)督、政府專門機關(guān)監(jiān)督與人大監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果，以全社會的力量來推進軟環(huán)境建設(shè)。四是開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)試點工作。 一、開展軟環(huán)境建設(shè)是實現(xiàn)昆明跨越發(fā)展的必然要求大家知道，軟環(huán)境是指在經(jīng)濟發(fā)展中，相對于地理條件、資源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件等 “ 硬件 ” 而言的思想觀念、文化氛圍、體制機制、政策法規(guī)及政府行政能力水平和服務(wù)態(tài)度等。先后為企業(yè)協(xié)調(diào)解決收購資金 xxxx 多萬元，保證了企業(yè)吃飽開足；三是在機關(guān)工作人員中繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)最佳股室、最佳人員的活動，一律實行掛牌上崗，文明用語，上下班考勤等制度，增強了機關(guān)工作人員的服務(wù)意識。特別是針對全系統(tǒng)點多、面廣、量大的特點，針對糧食市場全面放開的特點，針對《糧食流通管理條例》頒布后賦予的職能，從服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)“ 三農(nóng) ” 角度出發(fā)，細(xì)化全年軟環(huán)境建設(shè)工作計劃和目標(biāo)，著力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型的機關(guān)，為加快糧食經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建糧食工作新框架發(fā)揮作用。先后為企業(yè)協(xié)調(diào)解決收購資金 xxxx 多萬元，保證了企業(yè)吃飽開足；三是在機關(guān)工作人員中繼 續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)最佳股室、最佳人員的活動，一律實行掛牌上崗，文明用語，上下班考勤等制度，增強了機關(guān)工作人員的服務(wù)意識。特別是針對全系統(tǒng)點多、面廣、量大的特點，針對糧食市場全面放開的特點，針對《糧食流通管理條例》頒布后賦予的職能，從服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 角度出發(fā)，細(xì)化全年軟環(huán)境建設(shè)工作計劃和目標(biāo)，著力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型的機關(guān)，為加快糧食經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建糧食工作新 框架發(fā)揮作用。 該區(qū)始終堅持 “ 整治軟環(huán)境，必須硬碰硬 ” 的原則。 二是堅持跟蹤問效，整改問題突出 “ 實 ” 。把查找、收集到的涉軟問題進行梳理、歸類并建立起《 xx 區(qū) ⅹⅹⅹ 年度涉軟單位考評臺帳》，把什么時間、什么問題、誰負(fù)責(zé)、如何改等具體內(nèi)容一并納入臺帳管理，做到讓績效說話，確?？荚u有據(jù)。 一是堅持 “ 以評促考 ” ，合理確定考評目標(biāo)。測評內(nèi)容主要為崗位責(zé)任落實、執(zhí)法收費、服務(wù)質(zhì)量等五個方面，每項內(nèi)容再設(shè)置為 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 和“ 不滿意 ” 三個選項，并確定相應(yīng)分值，參評代表還
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