5設備公司上半年工作總結_(存儲版)
【正文】 圍繞一條主線： 深入開展企業(yè)管理年活動 完成兩個目標： 完成西廠建設搬遷任務 完成全年經(jīng)濟指標 落實三個確保： 確保出廠產品零缺陷 確保 “ 四個安全 ” 確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件 實現(xiàn)三個提高： 提高全員隊伍素質 提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力 提高外部收入及利潤 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了 年公司發(fā)展 第 2 頁 共 7 頁 方向。 ⒌ 產品質量管理。 公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、 設置意見箱及個別訪談、 第 5 頁 共 7 頁 表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。 （二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。 （五）繼續(xù)深入開展 “ 多產管理年 ” 活動，以 “ 經(jīng)營管理月 ”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進 行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。 （四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。 （六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營 針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相
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