5篇一：銀行風(fēng)險(xiǎn)控制部年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)間隔期檢查根據(jù)實(shí)際情況確定，但一年不少于兩次。對(duì)檢查中存在的影響我行債權(quán)安全的問題，要提出明確的、針對(duì)性的措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)未落實(shí)貸后管理責(zé)任制，造成貸款損失的；不良貸款監(jiān)管、清收轉(zhuǎn)化不力，造成信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化的；檢查監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的重大問題不采取有效措施 解決的；、放貸收息、故意隱瞞或不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的重大問題造成貸款損失等行為，我部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議責(zé)任追究部門對(duì)下級(jí)行給予通報(bào)批評(píng)、限期整頓、暫停信貸業(yè)務(wù)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、撤銷職務(wù)、下崗清收、解除責(zé)任人勞動(dòng)合同等處罰。對(duì)此， 風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把 “ 四關(guān) ” ，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng) 第 7 頁 共 13 頁 險(xiǎn)。 三、抓落實(shí)，杜絕內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 事實(shí)證明：企業(yè)真正 的風(fēng)險(xiǎn)不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng) 險(xiǎn)的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險(xiǎn)可控，但 因一時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費(fèi)用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。我部建議引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，以面對(duì)日益龐大的工作量。 落實(shí)部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險(xiǎn)范圍 。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個(gè)月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、 交流會(huì)議。一是在繼續(xù)堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身主動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)控能力建設(shè) ，不斷增強(qiáng)操作人 第 11 頁 共 13 頁 員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅(jiān)持做好項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)后期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與督導(dǎo)處置；三是在繼續(xù)堅(jiān)持做好單個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)等的監(jiān)測(cè)、調(diào)節(jié)，不斷分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；四是在繼續(xù)堅(jiān)持率先垂范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；五是在繼續(xù)堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變以及運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)。 “ 三分種七分管 ” 。 與此同時(shí)，對(duì)操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部還 逐一制定了詳細(xì)的操作流程，以幫助操作人員準(zhǔn)確執(zhí)行風(fēng)控決策意見。 與此同時(shí)，配合相關(guān)部門起草并出臺(tái)了《過失責(zé)任追究辦法》，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 明確貸后管理責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。 同時(shí)，貸款行或總行（部）可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行特 殊事項(xiàng)檢查。貸后檢查分為貸款用途檢查、特殊事項(xiàng)檢查等專項(xiàng)檢查及企業(yè)信貸業(yè)務(wù)辦理后按固定的間隔期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償債能力、擔(dān)保情況等進(jìn)行的常規(guī)性檢查。 第 1 頁 共 13 頁 篇一：銀行風(fēng)險(xiǎn)控制部年工作計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制部 2024 年上半工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2024 年上半年，我部在總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和其他科室的配 合下，緊密圍繞總行年初制訂的工作方針，以認(rèn)真貫徹落實(shí)“ 雙 121 工程 ” 為手段，深切領(lǐng)會(huì)總行有關(guān)會(huì)議精神，通過
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