【正文】 展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重 X39。做出新貢獻(xiàn)。中期發(fā)展目標(biāo)。零 X39。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 X39。運(yùn)行。 2024 年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。兩會 X39。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情，對于無計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購，對于庫存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購買。的理念，把公司利益放在第一位。 ② 積極開展與優(yōu)秀廠家的合作， 第 22 頁 共 25 頁 堅(jiān)決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進(jìn)行測繪、試用，直至成功。說得好不如做的好。因此我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重?fù)?dān)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的 期望和要求。 三、繼續(xù)修訂完善補(bǔ)充管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，修訂出操作性強(qiáng)的工藝及設(shè)備管理制度。 六、提高創(chuàng)新力度，開創(chuàng)全員創(chuàng)新新局面。創(chuàng)建工作。開好每月的大修協(xié)調(diào)會，確保各項(xiàng)物資按節(jié)點(diǎn)到貨，在年度大修中繼續(xù)做好質(zhì)量過程控制，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)并一次性成功開車。 。強(qiáng)化成本控制，對標(biāo)管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。 八、繼續(xù)加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源管理制度和密封點(diǎn)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，積極推進(jìn) X39。建設(shè)，完善雙基建設(shè)及工藝臺賬，提高工藝管理質(zhì)量。 2024 年繼續(xù)牢固樹立紅線意識，形成以人為 本新常態(tài)，始終守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)。頭腦 X39。③ 部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅(jiān)決交給公司處理。 ① 備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。 ⑤ 貫徹公司制度，強(qiáng)化 X39。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時(shí)對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉庫保管員負(fù)責(zé)物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購買 。上下功夫。會后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng) X39。同時(shí)在做好專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。結(jié)合職代會精神和公司各項(xiàng)制度要求，對部門各項(xiàng)考 核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作?？傮w工作要求和 X39。中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司 X39。 公司 X39。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。 二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。 2024 年重點(diǎn)工作 一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。始終堅(jiān)持 X39。 七、人力資源管理中的契機(jī)。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人 治理結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅(jiān) 持 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，牢固樹立 “ 安全高于一切，一切服從安全 ” 的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。我園在 2024 年取得 “ 自治區(qū)文明單位 ” 稱號，這是對我們 一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí) 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。 二、《唐礦文化》手冊中明確了管理人員 24 字要求、員工10 字行為 規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 16 字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境 16 字要求，企管科、兩辦要以 第 9 頁 共 25 頁 促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為 重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的 展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始 終處于受控狀態(tài)。 勇敢的新邦人也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以 “ 挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境 中勇往直前 ” 為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片 新天地。一是思想上進(jìn)狀態(tài)。 三、準(zhǔn)確定位，在工作上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 2024 年作為公司實(shí)施 “ 二五 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)公司全面升級的關(guān)鍵年，我們應(yīng)該深刻落 實(shí)講話精神，加快提升自身專業(yè)技能，用實(shí)干的精神、創(chuàng)造性的工作，為單位創(chuàng)造效益，為 推進(jìn)新邦公司全面升級貢獻(xiàn)自己的力量。會議總結(jié)了 2024年度工作重點(diǎn)，并對 2024 年各項(xiàng) 工作做了重要部署。特別是報(bào)告中的一些理念為 xx 更快更好的可持續(xù) 發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會深刻，具體如下： 一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《 xx 文化》手冊確立 的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自 覺性。特別是報(bào)告中的一些理念為 xx 更快更好的可持續(xù) 發(fā)展指明了方向。 報(bào)告還對 xx2024 年工作作了全面布 署，并對 xx 的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。會議審議通過 了劉董事長、周總所做的年度工作報(bào)告。 2024 年我們經(jīng)歷了很多困難，也取得了可觀的成績，在逆境中進(jìn)一步得到歷練并茁壯成 長。 不斷增強(qiáng)作為一名工程設(shè)計(jì)人員的使命感和責(zé)任感，要將個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變行之有 效地落 實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變中，以全面提升水務(wù)設(shè)計(jì)公司的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司向前發(fā)展為己任，發(fā)揚(yáng) “ 主人翁 ” 精神，立足實(shí)際，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“ 螺絲釘 ” 的作用。并要從四個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職 代會精神，我相信新邦公司必將能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。宣教科要組織編寫