5篇一：辦公室年度工作思路和措施(存儲版)
【正文】 ” 主題實踐活動。同時，從我校實際情況出發(fā)，積極探索新思路、新方法，增強(qiáng)德育工作的實效性，努力開創(chuàng)我校德育工作的新局面。 （ 5）開展 “ 自主學(xué)習(xí)、快樂生活 ” 主題教育月活動。 ③ 專題研討文明禮儀課程開發(fā)、考核評價等工作。為此，我們制定了家長委員會制度，在家長和 第 16 頁 共 17 頁 學(xué)校特別是教師間建立起有效的橋梁。 （ 2）加大學(xué)生會干部、班干部的培養(yǎng)力度，每月各舉行一次學(xué)生干部培訓(xùn)和班干部培訓(xùn)班。 （ 2）加強(qiáng)工作紀(jì)律，凈化辦公環(huán)境，提高辦公效率。 （ 1）進(jìn)一步規(guī)范并形成客觀、民主、公正、透明的考核機(jī)制。 、學(xué)風(fēng)建設(shè)。以習(xí)慣養(yǎng)成教育為起點，以 “ 學(xué)會做人 ” 為主線，以 “ 愛國主義教育 ” 為主旋律，以安全教育為根本，以主題班會、文化活動、創(chuàng)建平安文明校園為有效載體，強(qiáng)化常規(guī)管理，強(qiáng)化安全教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣，注重學(xué)生心理健康教育，進(jìn)一步抓好社會實踐活動。目前正積極與青海職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，以實訓(xùn)基地為紐帶，建立合作關(guān)系，以學(xué)院 +醫(yī)院的模式，促進(jìn)民族地區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展，多為群眾謀利。 （二）、抓品牌，樹形象，提升基層服務(wù)能力建設(shè)。二是積極推進(jìn)健康湟中創(chuàng)建。四是公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)，以緊密型一體化醫(yī)聯(lián)體為抓手，實施了以 **醫(yī)院、中醫(yī)院三所醫(yī)院為核心的三個醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體，實行醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全統(tǒng) 第 7 頁 共 17 頁 一管理、培養(yǎng)適宜人才等工作，形 XX 縣區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源共享、合理分工、優(yōu)勢互補、人才培養(yǎng)的新型基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、 篇二： 2024 年重點工作及 2024 年思路及工作重點措施 第 6 頁 共 17 頁 2024 年重點工作及 2024 年工作思路匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。要立足 發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。 “ 過 ” 與 “ 不及 ” 的矛盾。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。 二、主要工作措施 （一）解決好 4 個矛盾 大局和小局的矛盾。這就要求辦公室把 “ 一切服從大局，一切服務(wù)大局 ” 作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與各股室的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處 理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。要積 極諫言，但不能瞎摻和。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。 發(fā)揮管理功能，突出 “ 碰得硬 ” 。 發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。 （三）重點做好 5 項工作 加強(qiáng)財務(wù)管理，打好 “ 金算盤 ” 。二是深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，鞏固完善國家基本藥物制度，基本藥物和醫(yī)用耗材全部實行網(wǎng)上集中采購，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)國家基本藥物配備和使用率均達(dá)到**%，二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物配備率 **%、使用率 **%、銷售額達(dá)到 **%以上。全面落實便民惠民各項措施，開展了無假日門診服務(wù)、專家節(jié)假日坐診、公布預(yù)約就診電話等服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，設(shè)立了門診服務(wù)咨詢臺，引導(dǎo)幫助患者合理選擇就診科室和醫(yī)生，提高就診效率；開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，開展率達(dá) **%，實行門診病歷 “ 一本通 ” 和檢查結(jié)果互認(rèn)，延伸醫(yī)療服務(wù)，對住院患者實行回訪，患者滿意度不斷提升。將創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系示 XX 縣區(qū)工作與 “ 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 ” 、 “ 醫(yī)院管理年 ” 、 “ 創(chuàng)建平安醫(yī)院 ” 、 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建 設(shè) ” 等一系列活動有機(jī)結(jié)合起來整體 推進(jìn)，分別建立了醫(yī)療糾紛防范、第三方調(diào)解和醫(yī)療責(zé)任保險機(jī)制，開展了醫(yī)療糾紛防范與處置培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員法制學(xué)
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