【正文】 黨員干部。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。五是加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。 ●1 5月購(gòu)電均價(jià)（含稅） 千千瓦時(shí)，同比降低 元 /千千瓦時(shí)。 “ 四定三改 ” 成果喜人，管理水平不斷提高。通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開展工作 ，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。累計(jì)電壓合格率 %；累計(jì)供電可靠率 %。違約電費(fèi) 萬(wàn)元，補(bǔ)收電費(fèi) 元，完成年計(jì)劃 40 萬(wàn)元的 %。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的 1326 戶下達(dá)《安全整改通知書》，目前整改近 200 戶。 公司災(zāi) 后恢復(fù)工程計(jì)劃 14 個(gè)，總投資 萬(wàn)元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。 工資情況。 應(yīng)收電費(fèi)共計(jì) 萬(wàn)元，截止 11 月 6 日，已收回電 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 費(fèi) 萬(wàn)元，欠電費(fèi) 萬(wàn)元，回收率達(dá)到 %。截至 10 月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。同時(shí)，我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運(yùn)作效率；財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預(yù)算管理，樹立全員成本意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核，確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司資產(chǎn)負(fù)債率 ；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 次，資本保值增值率為 。其中，購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 萬(wàn)千瓦時(shí)，購(gòu)本地發(fā)電 廠 萬(wàn)千瓦時(shí)。 篇二：電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在 xx 市電力公司和 xx 縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xxxx 公司按照建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng) “ 一流縣級(jí) xx 企業(yè) ” 的思路，統(tǒng)一了 思想，堅(jiān)定了信心。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司黨組 1 號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的部署，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和文化道德建設(shè)。完善反腐倡廉體制機(jī)制 ，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政制風(fēng)險(xiǎn)清單。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。主動(dòng)服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。深化預(yù)算 “ 精益化 ” 。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 電管理水平 貫徹落實(shí)省、市公司工作要求，全面開展 “ 兩個(gè)提升 ” 工作。要借助三大營(yíng)銷信息平臺(tái)，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 稽查，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行 “ 負(fù)控 ” 及 “ 費(fèi)控 ” 技術(shù)、完善電話號(hào)碼收集、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提 升。 強(qiáng)化工程造價(jià)管理。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格控制工程變更管理。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 落實(shí)設(shè)備主人制度，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾，對(duì)各級(jí)各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，定期對(duì)各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)從 “ 被動(dòng)稽查 ” 向 “ 主動(dòng)自查 ” 的轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)及科級(jí)以上 領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn) “ 保三爭(zhēng)一 ” 。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 篇一：供電公司 XX 年度工作計(jì)劃 （一）總體要求 認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升，務(wù)實(shí)求真，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn) “ 爭(zhēng)排頭、創(chuàng)一流 ” 目標(biāo)而努力奮斗。如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目。 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。同時(shí)，規(guī)范交通安全管理，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范 安全保衛(wèi)和消防管理。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé)