【正文】 黨員干部。三是加強企業(yè)文化建設(shè)。五是加強和諧企業(yè)建設(shè)。基本實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。 ●1 5月購電均價（含稅） 千千瓦時，同比降低 元 /千千瓦時。 “ 四定三改 ” 成果喜人，管理水平不斷提高。通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規(guī)范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作 ，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。累計電壓合格率 %；累計供電可靠率 %。違約電費 萬元，補收電費 元，完成年計劃 40 萬元的 %。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的 1326 戶下達《安全整改通知書》，目前整改近 200 戶。 公司災(zāi) 后恢復(fù)工程計劃 14 個，總投資 萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。 工資情況。 應(yīng)收電費共計 萬元，截止 11 月 6 日，已收回電 第 17 頁 共 18 頁 費 萬元，欠電費 萬元，回收率達到 %。截至 10 月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。同時，我們?nèi)嫱菩杏媱?、預(yù)算和投資管理，強化資金統(tǒng)一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預(yù)算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標(biāo)分解到各部門進行考核，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支；并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。公司資產(chǎn)負債率 ；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 次，資本保值增值率為 。其中，購國網(wǎng)電量 第 14 頁 共 18 頁 萬千瓦時，購本地發(fā)電 廠 萬千瓦時。 篇二：電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 第 13 頁 共 18 頁 在 xx 市電力公司和 xx 縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xxxx 公司按照建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司和 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路的要求，進一步明確爭創(chuàng) “ 一流縣級 xx 企業(yè) ” 的思路，統(tǒng)一了 思想，堅定了信心。認真落實國網(wǎng)公司黨組 1 號文件關(guān)于加強隊伍建設(shè)要求，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的部署，全面加強干部員工隊伍思想政治建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)紀律建設(shè)和文化道德建設(shè)。完善反腐倡廉體制機制 ，全面推進黨風(fēng)廉政制風(fēng)險清單。四是持續(xù)加強公務(wù)用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。主動服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。深化預(yù)算 “ 精益化 ” 。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。 第 9 頁 共 18 頁 電管理水平 貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展 “ 兩個提升 ” 工作。要借助三大營銷信息平臺，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場 第 8 頁 共 18 頁 稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。重點分析短板指標(biāo)造成原因，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強力推行 “ 負控 ” 及 “ 費控 ” 技術(shù)、完善電話號碼收集、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提 升。 強化工程造價管理。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理。 第 4 頁 共 18 頁 落實設(shè)備主人制度，切實提高設(shè)備管理水平。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現(xiàn)從 “ 被動稽查 ” 向 “ 主動自查 ” 的轉(zhuǎn)變。機關(guān)及科級以上 領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀違法問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評議實現(xiàn) “ 保三爭一 ” 。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。 第 1 頁 共 18 頁 篇一：供電公司 XX 年度工作計劃 （一）總體要求 認真貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務(wù)實求真，競位爭先，為實現(xiàn) “ 爭排頭、創(chuàng)一流 ” 目標(biāo)而努力奮斗。如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目。 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。同時，規(guī)范交通安全管理，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范 安全保衛(wèi)和消防管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標(biāo)施工單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負責(zé)