5篇一：你必須知道的會(huì)議總結(jié)講話技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 想晚餐要吃什么，而不是思考如何達(dá)成下個(gè)月業(yè)績(jī)目標(biāo)的你，大概只會(huì)有以上 3 種生理反應(yīng) . 怎么辦。 如果有追蹤會(huì)議決策后續(xù)發(fā)展的責(zé)任，別忘記要持續(xù)追蹤到下次開(kāi)會(huì)，并在會(huì)中報(bào)告上次會(huì)議決策的執(zhí)行成果 . 成為杰出與會(huì)者的 4 項(xiàng)技巧 技巧 .6 提案具體 除非是腦力激蕩，要不然說(shuō)出太過(guò)抽象的想法，跟沒(méi)說(shuō) 一樣，想清楚再發(fā)言，會(huì)讓大家容易理解你的想法 . 技巧 .71 分鐘演講術(shù) 在會(huì)議中的發(fā)言節(jié)奏要明快，嘗試用 1 分鐘說(shuō)出吸引人的重點(diǎn)， 1 分鐘約可講 300 字的內(nèi)容，訓(xùn)練 1 分鐘演講術(shù)有助于明確掌握目的，刪除多余廢話，針對(duì)一個(gè)重點(diǎn)，可避免在會(huì)議中成為“ 亂碼人 ” 技巧 .8 建立體系 會(huì)議中你一言我一語(yǔ)，信息龐雜紛亂，你可以試著把別人說(shuō)的重點(diǎn)，以及自已想說(shuō)的話寫下來(lái)，從中找出脈絡(luò)，加以體系化，這樣一來(lái)，會(huì)議數(shù)據(jù)就變成一張信息體系圖，成為無(wú)可取代的點(diǎn) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 子來(lái)源 .技巧 .9 引用提案 如果你將手邊拿到 的會(huì)議資料經(jīng)過(guò)自已的整理體系化，也有助于你引用別人的提案，因?yàn)槟愕恼?，不?a 與 b 都因?yàn)樽砸训奶岚笡](méi)有被忽視而感到欣慰，也有協(xié)助會(huì)議盡快進(jìn)入決策面 . 開(kāi)會(huì)必備的 4 大能力 能力 會(huì)議最主要的目的，不外乎就是溝通，而會(huì)議的溝通，最主要的形式就是對(duì)話，不過(guò)，在會(huì)議當(dāng)中一般人大多只懂得說(shuō)，不懂得聽(tīng)，這使得許多會(huì)議總是充斥著這種單向的交互方式，往往很難達(dá)成溝通的效果，更會(huì)讓正確的事實(shí)和想法淹沒(méi)在口水中 . 因此，一個(gè)會(huì)議的成功，與會(huì)者的傾聽(tīng)力可說(shuō)是主要關(guān)鍵，知名管理顧問(wèn) 亞倫 .巴克也強(qiáng)調(diào)，理想的對(duì)話是 “ 聽(tīng) ” 和 “ 說(shuō) ”的互動(dòng)，與其說(shuō)對(duì)話的質(zhì)量決定在 quot。前者對(duì)會(huì)議情況的總結(jié)是高度的概括，后者則比較深入具體 。 總結(jié)這類會(huì)議最忌諱的是，與會(huì)者發(fā)表了十條意見(jiàn)，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者在最后作總結(jié)時(shí)，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見(jiàn)相悖的意見(jiàn)。如果需要將會(huì)議決議內(nèi)容形式一個(gè)文件或會(huì)議紀(jì)要，則當(dāng)場(chǎng)交由承辦人落實(shí)。在與會(huì)人員充分地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策后，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些意見(jiàn)作出評(píng)論，同時(shí)表明自己的態(tài)度。與會(huì)人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識(shí)水平的局限性，這些思想火花只是些 “ 零珠碎玉 ” 。 （ 1）會(huì)議總結(jié)的方式 領(lǐng)導(dǎo)者有效地進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，可以采用如下方式： 一是穿珠式。這種方式一般用于策略性研究會(huì)議上。全部問(wèn)題討論完畢，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者再做簡(jiǎn)要的會(huì)議總結(jié)
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