5篇一：215215年個(gè)人工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 九、工作支持需求 集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的政策性支持和日常具體業(yè)務(wù)指標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)的及時(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 適時(shí)完成 **公司綜合辦公區(qū)域裝修項(xiàng)目費(fèi)用申報(bào)，以提高綜合辦公區(qū)的整體形象。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。如下；蘭州靜寧路 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 醫(yī)藥超市 蘭州靜寧路醫(yī)藥廣場(chǎng) 蘭州定西南路藥房 蘭州大沙坪藥店 廣場(chǎng)東口藥房 蘭州新港城藥房 蘭州民主西路藥房 南昌路藥房 （ 已變更成為天水路大藥房代碼證） 四、保健食品證明、按日期須提前辦理?yè)Q證、批發(fā)公司、門(mén)店共計(jì) 26 家。 一、辦理南昌路變更到天水路大藥房事宜，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照新開(kāi)門(mén)店各種手續(xù)辦理。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率。并認(rèn)真做好值班信息、信息專(zhuān)報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。一方面加強(qiáng)員工 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。配合完成管理崗位權(quán)限梳理工作。 爭(zhēng)取到 20**年形成固定的夏季操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，冬季文體運(yùn)動(dòng)會(huì)的工廠 “ 一年兩會(huì) ” 格局，彌補(bǔ)淡季員工收入下滑、流動(dòng)性增加、豐富生活的目的，并固定傳承企業(yè)文化積淀。本年度生產(chǎn)員工的招聘以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行為工作目標(biāo)，根據(jù)往年工作效率和季節(jié)產(chǎn)品計(jì)劃量，反推用人需求，提前介入，滿(mǎn)足生產(chǎn)人員及時(shí)適應(yīng)用人需求。 3）形成應(yīng)急事件處理預(yù)案，確保年度內(nèi)后勤保障萬(wàn)無(wú)一失。 2）嚴(yán)格按照編制管理程序和工作流 程展開(kāi)工作，以 20**年度編制和崗位分級(jí)為基礎(chǔ)展開(kāi) 20**年度相關(guān)工作。梳理勞保福利的品種、發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)，形成管理細(xì)則 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 實(shí)行總額控制。在業(yè)務(wù)發(fā)展和技能提高方面，更為注重員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，以共贏為切入點(diǎn)，以績(jī)效管理為手段，輔助人性化關(guān)懷，靈活有效展開(kāi)工作。 以上，是我對(duì) 20 年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟， 希望領(lǐng)導(dǎo)指正。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“ 營(yíng)養(yǎng) ” 。 新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。辦公室工作的特點(diǎn)是事務(wù)雜、任務(wù)重。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接 20 年新的挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有大的調(diào)整情況下，爭(zhēng)取工廠員工投保比例從 20**年度的 %，逐步穩(wěn)定和提高至 %，即提高10%。 員工培訓(xùn) 1）以入職培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)周期，在空檔期安排技能提升培訓(xùn)； 2）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，配合集團(tuán)人力資源部完成關(guān)鍵崗位、管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)；3）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合部門(mén)組建，從作業(yè)規(guī)范方面入手，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)流程，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)修訂和完善，配合業(yè)務(wù)部門(mén)完成基礎(chǔ)管理工作，達(dá)成部門(mén)業(yè)績(jī)提升。 工資分析 根據(jù)工資發(fā)放結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確年度內(nèi)一下指標(biāo) 的變化及趨勢(shì)，不斷
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1