20xx年個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié)五篇(存儲版)
【正文】 ，建立業(yè)務(wù)關(guān)系。 中介開發(fā) 賓館為保證入住率至少要開發(fā) 2 家以上比較穩(wěn)定的訂房中介，結(jié)合 2～ 3 家次要中介的合作基本能保證酒店維持比較高的入住率。比如 ___、__、 __。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下 半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 二、后勤管理 (1)新員工后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。 員工培訓(xùn)工作的順利開展。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 根據(jù)考核 標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 賓館的大部分運(yùn)營及管理都是具有季節(jié)性的，完全可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整并制定一套銷售計(jì)劃并予以實(shí)施。 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制 建立公司網(wǎng)站，實(shí)行網(wǎng)上訂房機(jī)制。每工作日必須完成兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作志綜合考核營銷代表。 五、具體 實(shí)行銷售優(yōu)惠政策 可以與各個(gè)酒店，旅行社合作，相互推薦客戶。穩(wěn)定性低且具有明顯的季節(jié)性，聚集在一個(gè)時(shí)期。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。 第三季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個(gè)良好的開 端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，強(qiáng)化大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念和集體榮譽(yù)感 ，堅(jiān)持做到個(gè)人服從集體，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，注重搞好與各位老師和其他學(xué)員的協(xié)調(diào)配合，為本次研究班的圓滿成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、樹立學(xué)習(xí)意識，全力搞好學(xué)習(xí)。對紅燒菜，烹調(diào)時(shí)間，蒸煮時(shí)間長的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備。 (1)必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識，了解當(dāng)市估清品種及增加品種。我們是一個(gè)整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。 服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準(zhǔn)備工作。 點(diǎn)菜介紹，主動推薦，當(dāng)好參謀。 (3)不同對象，不同場合推薦不同菜肴。充分認(rèn)識本次研究班的目的、任務(wù)和要求，參學(xué)期間堅(jiān)決從原單位工作中脫離出來，切實(shí)進(jìn)入學(xué)員角
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