5篇一：杰克韋爾奇自傳讀后感(存儲版)
【正文】 行業(yè)都會不同程度地受到危機的苦惱。 韋爾奇自傳》 —— 讀后感 《杰克 杰克 韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點是他的自信。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉變成一個靈活而富有生機的商業(yè)巨頭。 以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。 韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。而作為管理專業(yè)的學生，他在通用電器經(jīng)營過程中關于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。 韋爾奇自傳》讀后感 第 9 頁 共 10 頁 能人治企現(xiàn)象在國內也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學習。學習百年老店的經(jīng)驗，推進國有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。 ?？炊诉@些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在 “ 各自領域中至少排在全國前三位 ” ；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領導人簽署 “ 業(yè)績合 同 ” ，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。 篇三：《杰克 作為一個普通的年輕人，杰克 對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。 杰克的一 個重要管理理念 區(qū)別對待，為八九十年代的 ge 的人力資源進行了全新的洗牌，作為韋爾奇改革官僚作風的一部分，對人力資源的考核測評從求才、育才、用才、勵才以及留才的理念成為了 ge 快速成長的核心和關鍵。讓他始終都能夠按照這 些原則將每件事都做好。 杰克 讀完這本自傳的第 一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。引發(fā)我在管理中對戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面 的思考，激發(fā)我像他一樣自信、激情、果敢、堅決。以下幾點可以考慮在以后的工作中進行運用： 、指導和幫助員工樹立信心的機會； 、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感； ，敢于做出不受歡 迎的決定，說出得罪人的話； 、勤奮學習，親自成為表率。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法，秉行 207010 原則，即將員工分為三個類別，最好的 20%、中間的 70%和最差的 10%；在日?？荚u中不斷地給予相應的反饋，比如最好的 20%要大量褒獎，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工；對于中間 70%要充分保持其能動性與工作激情；對于最差的 10%絕不含糊地直接請走。這個思維的過程幫助我們更為接近或 達成目標，很少會有非黑即白的答案。一個團隊首先必須要有目標，然后朝著目標努力實現(xiàn)它；其次要有一群能干事、肯干事的人。在這本書中，韋爾奇首次透
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