5篇一：杰克韋爾奇自傳讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 行業(yè)都會(huì)不同程度地受到危機(jī)的苦惱。 韋爾奇自傳》 —— 讀后感 《杰克 杰克 韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點(diǎn)是他的自信。如何將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)靈活而富有生機(jī)的商業(yè)巨頭。 以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。 韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。 韋爾奇自傳》讀后感 第 9 頁 共 10 頁 能人治企現(xiàn)象在國內(nèi)也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)百年老店的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。 ?？炊诉@些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在 “ 各自領(lǐng)域中至少排在全國前三位 ” ；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽署 “ 業(yè)績合 同 ” ，并采用不同的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨(dú)資公司決策更為透明高效的董事會(huì)試點(diǎn)。 篇三：《杰克 作為一個(gè)普通的年輕人，杰克 對(duì)于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯(cuò)誤，并表示了自己真誠的道歉。 杰克的一 個(gè)重要管理理念 區(qū)別對(duì)待，為八九十年代的 ge 的人力資源進(jìn)行了全新的洗牌，作為韋爾奇改革官僚作風(fēng)的一部分，對(duì)人力資源的考核測(cè)評(píng)從求才、育才、用才、勵(lì)才以及留才的理念成為了 ge 快速成長的核心和關(guān)鍵。讓他始終都能夠按照這 些原則將每件事都做好。 杰克 讀完這本自傳的第 一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。引發(fā)我在管理中對(duì)戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面 的思考，激發(fā)我像他一樣自信、激情、果敢、堅(jiān)決。以下幾點(diǎn)可以考慮在以后的工作中進(jìn)行運(yùn)用： 、指導(dǎo)和幫助員工樹立信心的機(jī)會(huì)； 、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感； ，敢于做出不受歡 迎的決定，說出得罪人的話； 、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績效激勵(lì)方法，秉行 207010 原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的 20%、中間的 70%和最差的 10%；在日?？荚u(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的 20%要大量褒獎(jiǎng)，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工；對(duì)于中間 70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情；對(duì)于最差的 10%絕不含糊地直接請(qǐng)走。這個(gè)思維的過程幫助我們更為接近或 達(dá)成目標(biāo)，很少會(huì)有非黑即白的答案。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先必須要有目標(biāo)，然后朝著目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)它；其次要有一群能干事、肯干事的人。在這本書中，韋爾奇首次透
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