5社區(qū)居委會(huì)參與城市精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī) 第 7 頁 共 8 頁 劃一張紙、審批一支筆 ” ，嚴(yán)格依法、依程序辦事，不能隨意改變，全區(qū)職能部門要加大監(jiān)管 力度，對不按規(guī)劃實(shí)施的要敢于叫停，真正體現(xiàn)城市規(guī)劃的法律性、科學(xué)性和可持續(xù)性 （四）加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，完善城市功能 進(jìn)一步抓好道路建設(shè)、背街小巷等城市基礎(chǔ)工程建設(shè)，加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備的更新保障。三是應(yīng)繼續(xù)加大拆除違章建筑、違法建筑的力度，把管理、教育、處罰有機(jī)結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。針對關(guān)系群眾切身利益、有礙觀瞻、影響城市形象的突出問題，開展集中整治。充分利用文化活動(dòng)以及電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳喻家坡乃至望 XX 縣區(qū)城市建設(shè)與管理的成就以及公園式 XX 縣區(qū)的風(fēng)貌，提升居民對望城城市的認(rèn)同感和自豪感，激發(fā)居民自覺維護(hù)市容環(huán)境，遵守城市文明公約，支持城管工作的主人翁意識(shí)，逐步形成居民自主管理、自我規(guī)范、共同參與城市管理的良好氛圍。城市管理涉及的部門眾多，管理對象和任務(wù)也比較復(fù)雜，務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方形成合力。 一是嚴(yán)重缺乏專業(yè)社工人才。三是是環(huán) 境衛(wèi)生現(xiàn)狀不容樂觀。相關(guān)執(zhí)法部門也由于法律依據(jù)相對滯后，導(dǎo)致實(shí)踐中執(zhí)法部門對此類違法行為只能口頭勸導(dǎo)，降低了行政管理的效率和權(quán)威。 （二）構(gòu)建多元化治理模式。根據(jù)此次主題教育的要求，我對 xx 街道所轄六個(gè)社區(qū)居委會(huì)參與城市精細(xì)化管理情況進(jìn)行了調(diào)研。社區(qū)現(xiàn)共有工作人員 78 人，其中聘用人員 50 人，人事代理 7 人，公益性崗位 18 人，臨時(shí)用工3 人。充分發(fā)揮執(zhí)政黨基層組織的作用，讓居民群眾他們的各項(xiàng)訴求有正常上傳的通道，更好地促進(jìn)城鄉(xiāng)基層群眾與政府間的雙向溝通與交流，減少或避免矛盾尖銳化現(xiàn)象。 （二）城市管理薄弱環(huán)節(jié)依然存在 主要表現(xiàn)為。四是私搭亂建屢禁不絕，缺乏有效手段進(jìn)行整治。社區(qū)黨支部書記、社區(qū)居民委員會(huì)主任、副主任的月均報(bào)酬只有 2600 元 /月，普通社區(qū)干部只有 2024
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