5社會治理創(chuàng)新三個方面[“難點村”豐陽村該咋治理](存儲版)
【正文】 4 頁 共 6 頁 研究、集體決策。 積極申報農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。 著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收。 充分利用 5 萬元選派資金，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟。以農(nóng)引工，以工促農(nóng)，立足于現(xiàn)有的 工業(yè)企業(yè)，扶持帶動能力強的龍頭企業(yè)，大力發(fā)展玩具產(chǎn)業(yè)。由于豐陽村各項工作基礎(chǔ)比較薄弱，下一步，計劃從計劃生育、一事一議、殯葬改革等日常工作入手，采取措施，嚴格制度，力爭全年殯葬改革、計劃生育工作上水平，一事一議工作不拖全鎮(zhèn)的后腿。三要積極聯(lián)系、組織技術(shù)服務(wù)隊，下鄉(xiāng)進村入戶進行現(xiàn)場指導。爭取今明 2 年使村組延伸道路暢通，徹底解決村民出行難問題。 加強村級組織活動場所建設(shè)。經(jīng)過一段時間的治理，豐陽村的面貌得到了一定的改善。 村集體經(jīng)濟收入薄弱。農(nóng)業(yè)總體上還是粗放生產(chǎn)，基本無加工能力和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。以水利設(shè)施為例，小型水利設(shè)施的維護主要由村民自主負責，平時很難召集起來進行維護，僅在提水灌溉時進行簡單的清淤，導致灌溉水渠常年雜草叢生。多數(shù)黨員年齡偏大、工作被動。結(jié)合前期開展的入戶走訪，我對豐陽村 “ 難點村 ” 治理工作作了一次專題調(diào)研。全村耕地面積 7500 畝，2024 年農(nóng)民人均年收入約為 4500 元，外出務(wù)工等非農(nóng)業(yè)性收入占較大比重。三是工作服務(wù)意識不強。 村務(wù)公開和民主管理不夠規(guī)范。 年輕或有一定文化水平的農(nóng)民大多到外地打工，留在村里的大多數(shù)是老弱婦孺，整體素質(zhì)偏低
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