5生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 遍偏低、時間觀念不強、組織紀律性較差等，導致合作社內(nèi)部民主管理的運營成本相對較高。要懂得銷售收入是生命力，盈余分配是號召力，合作共贏是目的。啟示四：制度要管用。農(nóng)民專業(yè)合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指導下、在各項內(nèi)部管理制度的控制下規(guī)范運行，嚴禁個人凌駕于集體之上，杜絕違規(guī)操作。啟示九：人才要培養(yǎng)。啟示八：辦公要先進。隨著合作社業(yè)務(wù)的發(fā)展擴大，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，要考慮多渠道解決資金短缺問題，一是按 正常程序增加成員出資；二是申請銀行貸款；三是發(fā)展新成員；四是請求政府扶持；五是以其他有效方式解決。啟示三：章程要切實。為此，農(nóng)戶通過自愿聯(lián)合，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，采取共同的經(jīng)營策略，既可以防止過度競爭和價格傾 第 8 頁 共 10 頁 軋，又可以通過集 體的力量來化解單戶的生產(chǎn)經(jīng)營風險，提高農(nóng)戶的市場交易地位和談判能力，切實增加農(nóng)戶收入， 促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展。 高級管理人才缺乏。待領(lǐng)辦合作社后，又以為找到了一塊可以呼風喚雨的天地，不但沒有糾正以往的官僚惡習，反而變本加厲、一意孤行、自以為是，把民主管理、民主監(jiān)督統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后，搞得合作社內(nèi)部怨聲載道、相互指責、難以調(diào)和，甚至到了無法收拾的地步。不太純正的目的必然導致部分生豬專業(yè)合作社形同虛設(shè)，難以真正有效 地規(guī)范運作起來，產(chǎn)生合作效益，體現(xiàn)辦社成效。在我縣 6 個生豬專業(yè)合作社中， **縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社于 xx 年獲得了省委、省政府授予的 “ 全省優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社 ” 稱號，得到了省獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所1 萬元的資金扶持，并先后兩年得到了縣委農(nóng)工部 6 萬元的資金扶持，被確定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點； **縣 **鄉(xiāng)興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社于 xx 年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點，得到了縣 委農(nóng)工部的資金扶持； **縣華豐畜禽專業(yè)合 作社今年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點。尤其是 **縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請原縣農(nóng)業(yè)局退休高級畜牧獸醫(yī)師，現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團公司技術(shù)顧問多次返鄉(xiāng)指導、傳授技術(shù)，深受成員與鄉(xiāng)親好評。 二、好的經(jīng)驗做法 制定了合作社章程，建立了成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，健全了辦公、財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等部門工作職 責，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、學習培訓、檔案管理等內(nèi)部管理制度，并進行了有效運作。通過調(diào)查，既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗，也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過程中仍然存在著 諸多不足和問題，警示我們今后在引導農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中，要積極推廣成功經(jīng)驗，并不斷加以創(chuàng)新，同時更要深刻吸取教訓，避免走彎路。 統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購和供應
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