5生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系建設(shè)研究(存儲版)
【正文】 一、簡述生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系的基本構(gòu)建 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作的管理體系，應(yīng)具備一套完整的安全應(yīng)急預(yù)案，是為怎樣預(yù)防事故的發(fā)生、規(guī)范如何進行 事故管理以及如何應(yīng)急響應(yīng)，以便降低事故損失而編制的事故應(yīng)急行動指南。由于一些生產(chǎn)組織、機構(gòu)以及企業(yè)并沒有對應(yīng)急組織的權(quán)責進行明確的劃分，導致應(yīng)急組織的權(quán)力與職責不明確，面對突發(fā)事件時只起到簡單的傳達作用。一個完整的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)警管理體系是由三部分構(gòu)成，即外部的環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部的不良預(yù)警系統(tǒng)以及預(yù)警信息管理系統(tǒng)。 。將生產(chǎn)一線作為安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力構(gòu)建的主要陣地，各部門、企事業(yè)單位、社會組織應(yīng)充分調(diào)動相關(guān)的人員進行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)演，依照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序與職責，全面地開展訓練活動。 。各組織、機構(gòu)以及企業(yè)之間的應(yīng)急方案要進行充分的協(xié)調(diào)與銜接，并構(gòu)建動態(tài)的預(yù)案修訂程序。在進行建設(shè)的過程中，應(yīng)按照 “ 一專多能 ” 的原則，培養(yǎng)一支門類齊全、素質(zhì)較高的應(yīng)急專業(yè)救援隊伍。預(yù)警的目的是便于對各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生進行及早的預(yù)防與有效控制，并可以對生產(chǎn)事故進行有效的危機管理。同時，事故管理體系缺少預(yù)演，無法獲得相應(yīng)的檢驗，因此不能及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的不足與漏洞，進而無法對管理體系與預(yù)案進行及時改進與調(diào)整，為安全生產(chǎn)管理體系穩(wěn)定地操作與運行造成影
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