5燃氣稽查大隊年終工作總結范文(存儲版)
【正文】 燃氣稽查的服務理念 要求全體稽查人員必須牢固樹立燃氣稽查服務于社會的理念，克服單純的管理思想，杜絕和糾正服務意識淡薄、死管亂查、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，把燃氣稽查的各項工作，置于企業(yè)發(fā)展的大局中去研究落實，為廣大燃氣用戶提供熱情優(yōu)質服務，把燃氣用戶滿意與否作為衡量稽查工作好壞的重要標準，寓燃氣稽查管理于優(yōu)質服務之中，全面發(fā)揮 燃氣稽查的職能作用，努力實現(xiàn)燃氣稽查工作和企業(yè)發(fā)展的良性互動。同時要加強錯案追究制度及保密制度的落實，監(jiān)督部門在進行初審時若發(fā)現(xiàn)某一稽查案件處理結果事實不清，證據不足，數(shù)據不準，資料不全 ，程序不完全或燃氣法規(guī)適用不當?shù)?，造成稽查結果不實的，對案件查辦部門實行錯案追究。 三、對供氣管理部門加大配合和服務力度，積極協(xié)助其處理疑難問題。 保證措施 一、強化 “ 三個建設 ” ，提供競爭前提。 科學、合理的稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和原則，為此，應本著實用性、可操作性強的原 則，制定并完善一系列行之有效的稽查工作制度，為稽查工作提供強有力的組織保證和制度保證。 xx 年大隊將依據單位的實際情況，重新對經濟成本、管理成本進行核定，并采取 “ 定額成本控制 ” 的方法，將控制指標直接分解到各科隊，進行全額包干，超支自負，結余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結果分別進行跟蹤、監(jiān)督與考核，力爭在短期內使成本管理深入人心，管理制度更科學、更適度、更完備。等級制實行動態(tài)管理，不搞終身制，定期綜合考評篩選， 并采取末位淘汰制，始終保持一定的壓力和促動力，鞭策全體稽查人員不懈進取，努力向上。 二、狠抓大要案的查處，嚴厲打擊各類燃氣違章行為。 創(chuàng)建 “ 陽 光稽查 ” 活動，要進一步制定 與完善燃氣稽查制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。 xx 年工作安排 一、推進稽查形象工程建設，樹立燃氣稽查品牌。一是檢查重點部位 報警器的安裝落實情況，重點對進戶栓、調壓箱背部等用戶報警器的發(fā)放安裝情況進行了全面檢查，并將檢查情況及時上報給總公司有關部門，以確保安裝報警器工作的有序開展；二是針對管理處個別巡檢人員巡檢不到位的情況，大隊開始對進戶管、調壓箱、閥門井等巡檢部位進行投牌，提高巡檢人員巡檢的責任感與使命感，促進巡檢到位 ，為供氣安全提供保障。 第 3 頁 共 12 頁 （三）打擊私改燃氣管線，保障用戶用氣安全 根據市建委打擊私改燃氣管線專項執(zhí)法工作會議的要求和部署，我大隊于 xx 年 8 月 23 日起，集中力量，采取 “ 查糾并舉 ”的方式進行了一次打擊私改燃氣管線專項執(zhí)法行動。 處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復議率和訴訟率均為 0。 （一）嚴格開展清理占壓工作，維護管線安全 在清理占壓工作中，我大隊針對違章占壓燃氣管線建筑物形成情況復雜，涉及群眾切身利益，危及燃氣管線安全的實際情況，堅持現(xiàn)場查實、區(qū)別對待的原則，采取拆除和整改
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