5燃氣稽查大隊交流匯報材料_(存儲版)
【正文】 XX縣區(qū)河廣街 88號老雙城堡殺豬菜飯店時，發(fā)現(xiàn)道里供氣管理三處巡調員王殿武為該飯店私自開栓，未到有關部門辦理開栓手續(xù)，且在飯店吃飯四至五次均未給錢。在案件處理過程中，竊氣分子姚慶不僅拒不承認竊氣事實，而且還利用其親戚在新聞單位工作的便利條件，通過報紙、新聞宣傳大肆發(fā)表歪曲事實真相的言論，以此不斷向辦案人員 施加壓力干擾辦案，我辦案人員頂住輿論等各方面壓力，嚴格依照法律程序認真處理該案，依法參加訴訟并向司法機關提供全部涉案證據。 在 “ 清占 ” 工作中，還特別注重深入調查，確實查清該建筑物是否占壓燃氣管線，做到不放過一處 “ 違占 ” 戶，也決不妄拆一處沒有占壓燃氣管線的建筑物。 如在對南崗某酒店竊氣案的查處過程中，稽查人員發(fā)現(xiàn)該酒店煤氣表齒輪有人為挫過的痕跡，但是業(yè)主十分狡猾，就是不承認是自己所為，而且還拒不配合調查，稽查人員通過大量的取證和詢問有關人員，一舉將此案偵破，最后該違章用戶也不得承認了錯誤，并交納了罰款。 如在具體的行政執(zhí)法辦案中，建立了執(zhí)法辦案的 “ 三項制 第 4 頁 共 10 頁 度 ” ，確保了辦案過程的嚴密性。 “ 三轉變 ” 即： 轉變思想觀念，就是轉變過去那種 “ 只有稽查不存在服務 ” 的錯誤觀念，要求稽查隊員在為 65 萬戶加封工作之機，開展向用戶宣傳安全用氣常識，幫助用戶排憂解難活動； 轉變工 作作風，就是轉變過去那種 “ 查案辦案去基層，各單位困難我不管 ” 的工作作風，主動經常的深入各單位調查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種困難。一是，聘請有行政執(zhí)法辦案經驗的專業(yè)人士，開辦行政執(zhí)法專業(yè)知識培訓班。接著我一改以往的 “ 說教式 ” 的培訓方法，采取先輔 第 2 頁 共 10 頁 導后考核的方式，對全體稽查隊員進行了一次行政執(zhí)法卷宗考核，通過考核使全體職工達到了對行政執(zhí)法卷宗程序的全面掌握。近年來，我們共為基層單位解決疑難問題 二十幾次（占壓、清零、毆打等事件），為用戶排憂解難十余次，其中為用戶排除漏氣事故四起，扶貧一戶，接到表揚信五封，錦旗四面。處罰決定審批制度，就是要求各中隊（科室）在即將對違章用戶作出處罰之前，必須將擬要作出的處罰決定報到大隊進行審查。在 “ 清占 ” 工作之初，我單位根據各供氣部門提供的占壓資料，對具體的占壓地點進行了深入細致的調查，在摸清第一手材料的基礎上，根據占壓燃氣管線的危害程度，制定出明確細致的工作計劃，進一步明確了 “ 清占 ” 工作的重點，決定采取積極與違章占壓戶協(xié)商爭取其自行拆除為主、以協(xié)調“ 違占 ” 戶出資整改為輔的工作方法，在確保燃氣管線安全運行的前提下，積極穩(wěn)步地推進清 理占壓工作。 經過不懈的努力我們已較好地完成了 “ 清占 ” 工作，共計清
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