【正文】 建立健全人才舉薦制度，開展好 “ 推優(yōu)入黨 ” 工作，推薦優(yōu)秀青年骨干或人才進(jìn)入單位經(jīng)營管理人才梯隊(duì)。 團(tuán)中央負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的全國性行業(yè)協(xié)會(huì)、全國青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、中青企協(xié)常務(wù)理 事以上單位，以及由國家部委注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織建團(tuán)工作。各級團(tuán)組織要摸清本級團(tuán)組織負(fù)責(zé)的重點(diǎn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的基本情況，建立詳細(xì)的工作底本。充分利用經(jīng)驗(yàn)成果和普遍性規(guī)律，逐級深 化推進(jìn)，延伸建團(tuán)工作重點(diǎn)范圍，著力提升組織活力，有效提高非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率。對各地推進(jìn)工作的深入程度及取得的實(shí)際效果，團(tuán)中央將進(jìn)行不定期的工作抽查和評估。公司總部全體員工。組織向標(biāo)桿單位和部門進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。（各部門，每周一次培訓(xùn)，計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案） 2）各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，外派人員需在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)對相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。團(tuán)結(jié)向上、高效擔(dān)當(dāng)、職業(yè)敬業(yè)，達(dá)到總部就是項(xiàng)目部、公司立基首先是總部立基的效果。 靠前指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。歸納提煉非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作的有效經(jīng)驗(yàn)和普遍性規(guī)律。 規(guī)模較大且具有代表性的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，根據(jù) “ 便于管理、利于工作 ” 的原則，可視其從業(yè)青年規(guī)模大小，探索由省、地市、區(qū)（縣）、街（鄉(xiāng)）分層納入直屬管理或重點(diǎn)聯(lián)系，以強(qiáng)化日常工作聯(lián)系和指導(dǎo)。 四、階段目標(biāo) 到 **年底，已建立黨組織且 符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率力爭達(dá)到 60％以上，青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率力爭達(dá)到 60%以上，非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織總體建團(tuán)率有明顯提高，并探索出非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶推毡樾砸?guī)律。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)制度，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織將團(tuán)的工作和青年工作納入單位黨建工作格局。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，積極做好團(tuán)員發(fā)展工作，注重在經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等一線崗位的青年中發(fā)展團(tuán)員。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，要充分借助黨建工作成果迅速推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)，使團(tuán)建跟上黨建步伐。 堅(jiān)持改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)推進(jìn)。蛋糕分派完畢后，主持人宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束，由隊(duì)長安排所有人員有秩序的離場。 13： 10— 13： 20 領(lǐng)導(dǎo)致辭 主持人介紹完本次活動(dòng)后，主持人下臺，領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭，宣布活動(dòng)開始。 活動(dòng)方案三：封閉會(huì)議培訓(xùn)，活動(dòng)時(shí)間控制在 2 天，可以選擇環(huán)境較好的溫泉度假酒店，各部門可以針對本部門的工作內(nèi)容，聘請外訓(xùn)老師給予授課，課程結(jié)束后安排度假休閑活動(dòng) ，通過培訓(xùn)可以提升工作的專業(yè)度，提高工作能力。 （二）吸管運(yùn)輸 分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢把鑰匙環(huán)傳給下個(gè) 人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。 三、活動(dòng) 時(shí)間 本次郊游活動(dòng)日期暫定于 10月 31日出發(fā)， 11月 1 日回程，為期 2 天。 邀請人員。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá) 米的墻頂。中心隊(duì)員： “ 我叫 （自己的名字），我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有。 ⑵ 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類活動(dòng)并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 。 每組必須跟陌生人要 3 個(gè)電話號碼， 3 個(gè)號碼必須來自不同的陌生人，要到 1 個(gè)號碼得 5 分、 2 個(gè)為 10 分、 3 個(gè)為 15 分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號能撥通并與人對話（采用揚(yáng)聲器方式 撥打），說聲 “ 謝謝 ” 。 后勤保障： ________。業(yè)務(wù)部及行政部。（共同舉杯） 。歡迎各位嘉賓 的到來并簡單介紹 。 四、活動(dòng)流程：（準(zhǔn)備工作要明確分工，責(zé)任到人） ：（涼菜 已經(jīng)起） 問題。 第一部分：培訓(xùn)（每個(gè)部門時(shí)間控制在 15 分鐘， qa 階段控制在 2 分鐘，中間有 10 分鐘休息時(shí)間，共計(jì) 2 小時(shí) 30 分鐘） 所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作 。 00 出發(fā)） 2024 年 9 月 1 日。 （二） 9 月 1 日 第 2 頁 共 26 頁 5： 00— 7： 00：觀看日出，沙灘散步、拍照、游泳； 7： 0010：00：酒店享用自助早餐，短暫休息； 10： 00— 12： 00：員工海上或者農(nóng)場體驗(yàn)活動(dòng)； 12： 00— 13： 30：享用午餐； 13： 30 集體返回。同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。 客戶部： 媒介部： 設(shè)計(jì)部： 策劃部： 第二部分：互動(dòng)游戲 宗旨。 ： 問題。） 房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式。 二集合地點(diǎn)。 活動(dòng)總指揮： ________。 七活動(dòng)行程。跟陌生人合影。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì) 三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)一支 第 9 頁 共 26 頁 專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管 1 公司團(tuán)建活動(dòng)方案第六篇 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案》 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案 一、組織人員分工 指揮員：總經(jīng)理 培訓(xùn)師：副總經(jīng)理 裁判員：行政經(jīng)理 二、團(tuán)隊(duì)比賽 破冰活動(dòng) 時(shí)間： 20 分鐘 活動(dòng)目的。 ” 全體團(tuán)隊(duì)成員 “ 倒吧。活動(dòng) 目的：主要是激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。公司成員分為兩組，每組 510 人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒人呈 半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。 五、費(fèi)用說明 公司團(tuán)建活動(dòng)方案第九篇