5市經(jīng)貿(mào)委關(guān)于綜合治理工作情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部和職工的法律意識(shí)，法制觀念和依法規(guī)范自己行為的自覺(jué)性，推進(jìn)了企業(yè)依法維護(hù)自己的合法權(quán)益、依法強(qiáng)化了企業(yè)管理的法制進(jìn)程，取得了良好效果。在現(xiàn)場(chǎng)解決群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，尤其著力處理重要疑難信訪問(wèn)題。群眾來(lái)信，領(lǐng)導(dǎo)親自認(rèn)真閱處；群眾來(lái)訪，領(lǐng)導(dǎo)親自熱情接待，并堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接待 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 群眾上訪日制度。 職工素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌發(fā)生了巨大變化，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌已經(jīng)形成，和睦友愛(ài)、助人為樂(lè)的道德風(fēng)尚深入人心，做文明職工，創(chuàng)文明家庭已成為職工的自 覺(jué)行動(dòng)。 七、成立單位，齊心協(xié)力 經(jīng)貿(mào)委口社會(huì)治安綜合治理工作由于充分發(fā)揮了各單位的職能作用，百川爭(zhēng)流，齊抓共管，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，取得了 “ 兩個(gè)文明 ” 建設(shè)的雙豐收，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年我委包點(diǎn)村鎮(zhèn)是 XX 縣區(qū)的九梓鄉(xiāng)和爐橋鎮(zhèn)的 范灣村。另外我們還利用 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) “ 元旦 ” 、 “ 春節(jié) ” 、 “ 五一 ” 、 “ 七一 ” 、 “ 八一 ” 、 “ 十一 ”等重大節(jié)日登門慰問(wèn)委直屬企業(yè)特困軍轉(zhuǎn)干部，慰問(wèn)金達(dá) 萬(wàn)元。王圖強(qiáng)主任負(fù)責(zé)全面工作，并重點(diǎn)負(fù)責(zé)電扇廠的包保責(zé)任制工作，劉道斌、陳建生、王森林三同志協(xié)助王圖強(qiáng)主任工作；蔡永輝副主任負(fù)責(zé)二紡機(jī)包保責(zé)任制工作；劉道斌副主任重點(diǎn)負(fù)責(zé)原電視機(jī)廠包保責(zé)任制工作；吳韋人副主任負(fù)責(zé)揚(yáng)子、原工業(yè)局直屬企業(yè)包保責(zé)任制工作；李玉成組長(zhǎng)負(fù)責(zé)電廠、銅礦包保責(zé)任制工作；陳建生調(diào)研員負(fù)責(zé)原機(jī)電 局奮飛公司包保責(zé)任制工作；曹家富助調(diào)負(fù)責(zé)匯龍包保責(zé)任制工作。 由于幫困工作從關(guān)心入手，從源頭抓起，穩(wěn)定了職工情緒，增進(jìn)了與職工的感情。為了防止出現(xiàn)集體上訪情況，我們每次都是通過(guò)會(huì)議或通知等形式責(zé)成各部門加強(qiáng)值班，注意信訪信息，有重點(diǎn)地做好信訪預(yù)案工作，從而有效地保證了節(jié)日的穩(wěn)定。幾年來(lái)，各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持信訪工作一把手 “ 親自抓，負(fù)總責(zé) ” ，并層層抓落實(shí)，確實(shí)把信訪工作落到期實(shí)處，取得了群眾的信任，減少了重復(fù)上訪現(xiàn)象。群眾信訪出現(xiàn)在哪一級(jí)就由哪一級(jí)負(fù)責(zé)，不回避矛盾、虛于應(yīng)付、敷衍塞責(zé)。 三是加強(qiáng)制度建設(shè)。通過(guò)普法宣傳，增強(qiáng)了廣大干部的法制觀念和依法規(guī)范自己行為的自覺(jué)性，有效地提高了廣大干部職工的法律意識(shí)。 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) （二）經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)和口屬各單位都詳細(xì)全面地制定了一整套治安管理措施，如《內(nèi)部治安管理責(zé)任書(shū)實(shí)施辦法》、《門衛(wèi)制度》、《值班制度》、《消防管理制度》、《物業(yè)小區(qū)管理制度》、《臨時(shí)工管理制度》、《保密制度》、《檔案管理制度》、《小車管理制度》、《考核制度》等等。 一、組織網(wǎng)絡(luò)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度完善 經(jīng)貿(mào)委是市政府管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控部門，全口現(xiàn)有主管局、協(xié)會(huì) 17 個(gè)，大中型企業(yè) 8 個(gè)共有職工 5 萬(wàn)人，為了做好全口的綜合治理工作。要求綜治工作必須列入各單位的重要議事日程，與本單位的重要業(yè)務(wù)工作，同計(jì)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，與責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利、譽(yù)掛鉤；由于從 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任、生活區(qū)的管理辦法、值班方面都制定了方案，并認(rèn)真落實(shí)，因而幾年來(lái)，經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)干部及家屬?zèng)]有發(fā)生一起治安管理案件或刑事案件。因此說(shuō)，信訪工作是一項(xiàng)關(guān)系到維護(hù)穩(wěn)定和改革發(fā)展的重要工作，是一項(xiàng)凝聚人心，為我市經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的工程師。在制度中對(duì)信訪的受理范圍、辦理程序與原則、辦理結(jié)果的報(bào)
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