5市經(jīng)管辦工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 、合同簽訂與鑒證等服務(wù)。針對考核內(nèi)容，在村級管理、經(jīng)濟發(fā)展、民生工作等方面進行指導(dǎo)和幫助，建好扶持工作臺帳，完成目標考核，確?；狙a貼及考核獎勵資金足額補助到位 。有的僅僅申領(lǐng)了營業(yè)執(zhí)照，有證無牌，無生產(chǎn)、辦公場地；二是服務(wù)功能和作用發(fā)揮，還是低水平、低層次的；三是企業(yè)化運作。如果不引起足夠重視 ，會給今后工作帶來阻力和矛盾激化。 推進兩個轉(zhuǎn)變 調(diào)整思路，推進理念的轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)農(nóng)民人均收入增幅超全市平均水平，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長 8%以上，村級經(jīng)濟純收入、村級可分配收入比上年增長 10%以上。 規(guī)范運作，提升農(nóng)村三資管理能力。對拖欠的上交款、陳年欠款定期或不定期組織清收，按合同兌現(xiàn)，年結(jié)年清。 有序引導(dǎo)，提升土地承包管理水平。工作中遇到的難點問題就是涉土矛盾。 。逐步建立全鎮(zhèn)統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)收益符合市場變化的保值增值機制。拓展幸福村創(chuàng)建新思路，找準發(fā)展定位，根據(jù)村級發(fā)展現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，因村制宜，特色與發(fā)展并舉，挖掘歷史文化資源，以發(fā)展村級經(jīng)濟為重點，以村莊整治為切入點，通過改造農(nóng)村環(huán)境、完善基礎(chǔ)設(shè)施、改變農(nóng)民精神風(fēng)貌，營造良好的人居環(huán) 境，提升整體形象和農(nóng)民幸福指數(shù)。實行招投標制度，履行審批和驗收程序，規(guī)范工程款支付行為，入賬手續(xù)齊全；五是保障高效運作。近年來，農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織有發(fā)展較快，但起點低、規(guī)模小、組織化程度不高、運作不夠規(guī)范、帶動農(nóng)民增收不明顯。面對困難不氣餒，磨練意志品質(zhì)，樹立自信心，不斷提升解決問題的能力和工作執(zhí)行力，增強貫徹執(zhí)行目標任務(wù)的自覺性和堅定性，在抓落實、抓推進上下工夫，體現(xiàn)一鼓作氣、攻堅克難、勇往直前的實戰(zhàn)精神，不折不扣完成工作任務(wù)。深入開展三資管理深化年活動，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和在新時期、新形勢下提出的新要求，及時研究新對策。產(chǎn)生問題和矛盾的原因既有歷史的，也有現(xiàn)實的問題。合作組織處在起步發(fā)展階段，與農(nóng)民期望、與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求還有較大差距。 八、扶持工作績效顯著 今年是薄弱村三年一輪扶持最后一年，列入 xx 市薄弱村 5個、 xx 市薄弱村 4 個。 七、土地承包穩(wěn)定有序 一是有效開展土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。在村級收入僅保吃飯、公益事業(yè)建設(shè)投入逐年增加的情況下，堅持增收節(jié)支，量力而行，積極爭取資 金，實現(xiàn)收支平衡，確保了正常運轉(zhuǎn)；二是上交款收繳好于往年。一是開展三資管理回頭看。 合同簽訂逐步規(guī)范。 四、創(chuàng)建工作成效明顯 今年西渚、白塔 2 個村作為全市 40 個幸福村、筱里村確定為全市 8 個陶都美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建對象之一。合作組織年銷售農(nóng)產(chǎn)品 億元，帶動社員增收 2277 萬元。目前，工商注冊登記的已達到 35 家，實現(xiàn)村級全覆蓋，注冊資金 9284 萬元，社員數(shù) 8356 戶，社均 245 戶，農(nóng)戶入社率達到 91%，已完成實現(xiàn)基本現(xiàn)代化考核指標。打破平衡照顧，獎罰并重，以事定考、以考定績、以績定酬。履行審批程序，由村集體討論，民主理財小組審核同意，報鎮(zhèn)審核批準，并簽訂抵押擔(dān)保借款合同，村定員干部在擔(dān)保合同上簽字，強化責(zé)任風(fēng)險意識，有效防止資金私自、隨意出借，解決借款合同、期限、利率等不一致問題。
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