5市容園林局城市綠化工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 建筑工地日常管控，工地開工，及時(shí)將工地?cái)z像頭與局指揮中心監(jiān)控室并網(wǎng)，每個(gè)工地均安排容貌監(jiān)督員值守，要求容貌監(jiān)督員恪盡職守，重點(diǎn)監(jiān)控工地有無 “ 黑車 ” 參與清運(yùn)，有無高尖車或清運(yùn)車不清洗出工地，如有違規(guī)立即制止。要求各單位部門按照 “ 以人為本、關(guān)愛生命 ” 的科學(xué)發(fā) 展理念和構(gòu)建和諧社會的要求，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任 第 4 頁 共 6 頁 感和使命感，提高全體干部職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)自查能力，及時(shí)排除隱患，逐級逐項(xiàng)抓好落實(shí)，切實(shí)做到隱患不排除，檢查不放松，確保萬無一失。指揮中心的成立，整合了優(yōu)勢資源，提升了應(yīng)急處置能力，建立了較完善的投訴及處置流程及制度，深化了與公眾的互動(dòng)交流，有效激發(fā)了公眾對市容園林工作的關(guān) 第 5 頁 共 6 頁 注、理解和支持，改進(jìn)了公眾反映問題的模式。針對機(jī)械化清掃和灑水任務(wù)將越來越繁重、車輛也將越來越多的趨勢，將環(huán)衛(wèi)車輛管理從局道路清掃保潔隊(duì)分離出來，單獨(dú)成立環(huán)衛(wèi)車隊(duì)，并改變以往由局集中管理模式，向街辦放權(quán)，將部分車輛交由街辦管理使用。 重點(diǎn)推進(jìn) “ 末端管理 ” ，實(shí)行周檢查制度，各街辦主要領(lǐng)導(dǎo) 1 周檢查 1 次，分管領(lǐng)導(dǎo)每天檢查 1 次，保潔公司 經(jīng)理每天巡查轄區(qū)不少于 2 次，每周組織保潔段長（片長）互查不少于 2次。該平臺借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)，通過開展市容環(huán)境 “ 隨手拍 ” 活動(dòng)，把市容園林工作置于市民群眾的監(jiān)督之下，助推市容園林精細(xì)化管理大提
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