5市公交公司年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 流學習的方法，取長補短，共同促進行風建設和服務質(zhì)量的提高。如部分站牌外觀陳舊，字跡模糊，或是標志不明顯等情況。牡丹路改建 16 處，人民路新建 11 處。由王雁民經(jīng)理任組長，崔宏生、苗松林、呂夫賓任副組長 ，各科室負責人為成員。預計下半年南站將建成投入運營，屆時，南站將成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的標準二級站。撰寫了各類稿件、總結(jié)、報告等近 40 萬余字。使公司公交形象得到很大提高。 搞好南站的建設和南站運營前的準備工作，確保南站成為優(yōu)質(zhì)的國家二級車站。 。 三、 20xx 年工作計劃 加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員的上崗關。 工會工作開展的有聲有色 ，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補貼，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補助的國家政策，為職工群眾謀福利，拉近了工會與職工的距離。 一黃金周的客運服務。 （六）南站的建設進入實質(zhì)階段。作為參評單位，公司認真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視，加大創(chuàng)建力度，爭取建成 “XX 省交通系統(tǒng)文明行業(yè) ” 。中華路站亭站牌的改建已成為 **的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗。為 100 多名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚。 （ 三）努力提高服務水平，樹立公交形象 我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。 三是加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。 一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。 第 1 頁 共 11 頁 市公交公司年終工作總結(jié) 文章標題：市公交公司年終工作總結(jié) 一年來， **市公交公司在市委、市政府、市交通局黨委的正確領導下，新一屆領導班子帶領廣大干部職工認真貫徹落實黨的十六大精神和江澤民同志 “ 三個代表 ” 重要思想，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，按照市局 “ 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措 ” 的工作要求，發(fā)揚 “ 團結(jié)、發(fā)展、改革、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神，加強企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量，向管理要效益，向服務要市場，不斷加強和改進黨的建設、精神文明建設和思想政治工作，較好的完成了各項任務，營運里程達 1100 多萬公里，客運量達 1256 萬人次，事故責任 死亡率在 人 /百萬公里以下，車廂服務合
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