【正文】 辦公室，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。 保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，增強(qiáng)防患意識，使公司無重大火災(zāi)事故，無重大傷亡事故，無刑 第 10 頁 共 11 頁 事犯罪，確保了公司財產(chǎn)沒有流失。 《市公交公司年終工作總結(jié)》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀市公交公司年終工作總結(jié)。至此全公司無超生、無漏檢，一孩領(lǐng)證率、節(jié)育措施率均達(dá)到 100。在文明行車、規(guī)范服務(wù)的過程 中，時時把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把乘客當(dāng)作自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了 **公交人的良好形象。公司總計投入 萬元，于 20xx 年元月對中華路站亭改造建設(shè)，總計建造候車亭 32 處，現(xiàn)已投入使用，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝。 11 月公司按市公交公司年終工作總結(jié)第 2 頁 交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。各線路運營收入進(jìn)一步增加，截止目前安全運營里程達(dá)1200 多萬公里，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。 一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。 （ 三）努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象 我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強(qiáng)化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。中華路站亭站牌的改建已成為 **的又一景觀，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗。 （六）南站的建設(shè)進(jìn)入實質(zhì)階段。 工會工作開展的有聲有色 ，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補(bǔ)貼，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補(bǔ)助的國家政策，為職工群眾謀福利，拉近了工會與職工的距離。 。使公司公交形象得到很大提高。預(yù)計下半年南站將建成投入運營，屆時，南站將成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)二級站。牡丹路改建 16 處，人民路新建 11 處。在此基礎(chǔ)上，公司在全線 路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐年達(dá)標(biāo)，逐年考核，在抽查中不達(dá)標(biāo)線路被宣布取消達(dá)標(biāo)線路資格；四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督；五是廣泛開展“ 創(chuàng)名牌、樹形象 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技