【正文】 春生產(chǎn)資料物資供應(yīng)工作。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卓有成效地促進供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為 XX 市率先科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)藍色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會主義新農(nóng)村作出新的更大貢獻?；ㄐW(xué)生元旦主持串詞及致辭）層供銷社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng) 第 20 頁 共 23 頁 民專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標，以標準化生產(chǎn)為核心， 完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。 一是物流配送工程。 ⑵ 建設(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。 一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。 四是全面推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購物中心為主要形式，推動在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展；二是在市內(nèi)以迷你島為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。投資成立 **東泰華通國際貿(mào)易有限公司?；莸率秤镁a(chǎn)基地，是由 XX 縣區(qū)供銷社投資興建的食用菌專 第 21 頁 共 23 頁 業(yè)合作社，投資 366 萬元，占地面積 150 畝。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的變化，各級供銷社利用自身優(yōu)勢，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，組織和帶 領(lǐng)農(nóng)民進入市場，幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營銷和加工儲運等綜合服務(wù)。 三、重點工作任務(wù) （一）突出一個重點，強化基層組織體系建設(shè)。 閱讀拓展： 供銷社工作計劃 一、總體工作思路 20xx 年全市供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是。 繼續(xù)抓好新網(wǎng)工程、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)項目建設(shè)，加強 xx 縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣項目建設(shè)，重點發(fā)展村社農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點 50 個。 第 17 頁 共 23 頁 以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，完成規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社 10 個，指導(dǎo)發(fā)展專業(yè)合作社 10 個。 加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。 一、一季度工作目標 （一）災(zāi)后重建工作 x 月 30 日前完成 3 個項目工程建設(shè)審計、費用結(jié)算，全面完成 3 個項目工程建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積 極組織實施，全面完成各項工作目標任務(wù)。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，切實加強財務(wù)、統(tǒng)計和調(diào)查研究等基礎(chǔ)性工作，提高決策科學(xué)化水平，保障資金財產(chǎn)安全和經(jīng)濟平穩(wěn)運行。二是強化人才隊伍建設(shè)。深入研究、靈活運用國家政策導(dǎo)向，結(jié)合市域一體化布局、老舊設(shè)施改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、骨干企業(yè)膨脹、新增長點培植等，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊改造提升與商貿(mào)物流、電子商務(wù)、 民生服務(wù)等新興項目建設(shè)結(jié)合起來，切實抓好項目謀劃，動態(tài)調(diào)整充實項目庫，激發(fā)系統(tǒng)上下想項目、爭項目、引項目、上項目的內(nèi)生動力。要面對基層社現(xiàn)實，堅持改造與新建相結(jié)合，吸納當?shù)睾献鹘?jīng)濟組織、社會能人、涉農(nóng)企業(yè)加入，由供銷社主導(dǎo)，組建經(jīng)營性公益性、群眾性民主性兼具的新型基層社，密切與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟上的聯(lián)系；要完善公司治理結(jié)構(gòu)，鼓勵引導(dǎo)干部職工特別是經(jīng)營管理骨干在企業(yè)、合作社等市場主體中參股乃至持大股，通過引進戰(zhàn)略資本等形式，發(fā)展具有供銷社特色的混合所有制經(jīng)濟，培植膨脹骨干業(yè)務(wù)，創(chuàng)新社有資產(chǎn)保值增值和供銷社掌控力的多種實現(xiàn)形式，提升經(jīng)營服務(wù)水平；要適應(yīng)社會組織改革要求，突破系統(tǒng)局限，抓緊謀劃所領(lǐng)辦協(xié)會的長遠發(fā)展舉措，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進常設(shè)機構(gòu)職業(yè)化和專業(yè)化，增強生存發(fā)展能力；各級聯(lián)合社要增強責任感和緊迫感，加快轉(zhuǎn)變指導(dǎo)服務(wù)方式，以去行政化為方向，更多地采用市場化手段開展工作，努力打造成全市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分；要抓緊建立完善財務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營 等方面激勵約束機制，發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。立足自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，借鑒汲取外地經(jīng)驗教訓(xùn)，針對我市特點，從良種 繁育推廣、測土配方施肥、標準化生產(chǎn)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機械化種植收獲、產(chǎn)品儲存加工等農(nóng)民最需要、供銷社最具優(yōu)勢、經(jīng)營有效益的服務(wù)環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新服務(wù)手段，深入總結(jié)推廣基層社主導(dǎo)式、協(xié)會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)式、質(zhì)量安全倒逼式、龍頭企業(yè)引領(lǐng)式等開展規(guī)?；?wù)的做法，重點打造榮成紫薯、花生，文登果品、西洋參，乳山大姜、蘋果，市直糧油等規(guī)?；?wù)亮點，并根據(jù)工作進展 第 8 頁 共 23 頁 和條件變化，不斷完善提高，形成具有自身特色的服務(wù)規(guī)?；绞健Ｒo跟現(xiàn)代營銷方式發(fā)展趨勢，將網(wǎng)上營銷放在更加突出的位置來抓，以戰(zhàn)略的眼光抓緊做好與知名電子商務(wù)平臺的對接，培養(yǎng)、引進、借力專業(yè)人才，采取在大型網(wǎng)購平臺開設(shè)電子店鋪、直接參與電子商務(wù)平臺共建等方式，爭取盡快 第 7 頁 共 23 頁 破題，實現(xiàn)線上、線下推介交易互補聯(lián)動。與此同時，要充分利用好農(nóng)民合作社開展內(nèi)部資金互助政策，借鑒各地成功經(jīng)驗，在規(guī)范運作的前提下，不斷擴充資本金，并依托農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，搭建更高層次 的資金調(diào)劑、互助合作平臺，為合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展疏通融資渠道。結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建和我市再生資源回收體系建設(shè)規(guī)劃，克服市場低迷、成本增加等困難，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)抓起，著眼于未來發(fā)展，加快推進永興報廢汽車拆解基地、魯源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、乳山再生資源分揀中心等項目建設(shè)，研究探索電子產(chǎn)品回收拆解業(yè)務(wù)，提高再生資源加工利用水平，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，盡快形成以社區(qū)回收站點為基礎(chǔ)，集散分揀中心為核心，加工利用為目的的再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。在取得一定成效的基礎(chǔ)上，各市區(qū)社要積極爭取黨委支持，力爭會同組織部門下發(fā)文件、出臺政策，并抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動的機遇，爭取把推進黨建帶社建、社村共建 作為當?shù)攸h組織和黨員干部密切聯(lián)系群眾的重要內(nèi)容，形成工作合力。對于沒有縣級聯(lián)合社的市屬開發(fā)區(qū)，要依托為農(nóng)服務(wù)的龍頭企業(yè)，抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會運作，填補組織空白；對于基層社要進行分類指導(dǎo)，逐個確定發(fā)展目標和重點，抓緊成