【正文】 、控技術(shù)、控標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的 “ 四控 ” 龍頭企業(yè)，不斷提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和影響力。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求和自身需要，可以適度發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。要認(rèn)真總結(jié)健豐餅業(yè)創(chuàng)國(guó)家名牌的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定 XX 市企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)并保護(hù)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立扶持激勵(lì)機(jī)制，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 勵(lì)創(chuàng)國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)和有功人員，讓品牌成為我市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的助推器。 要把企業(yè)做久。大家經(jīng)常講，要做百年老 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 店，其實(shí)做百年老店并不難，關(guān)鍵是你這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，我們一些企業(yè)做大了，知名度也提高了，但沒(méi)有從戰(zhàn)略上考慮問(wèn)題，所以最后一招失敗，滿盤(pán)皆輸。二要抓好制度建設(shè)，這是做久企業(yè)的根本要求。人才資源是 第一資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們今天召開(kāi)的是黨建會(huì)，黨員隊(duì)伍又是人才最集中的地方，如何發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，通過(guò)黨組織為企業(yè)發(fā)展提供有力的保證，是作為非公有制企業(yè)必須高度重視的。要貼近實(shí)際抓黨建，緊貼企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、黨員職工思想實(shí)際開(kāi)展黨建工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的突出問(wèn)題的有效解決。 創(chuàng)新黨建工作方法。根據(jù)省委要求，在黨的 *召開(kāi)前，全市規(guī)模以上非公有制企業(yè)要全部建立黨組織，并切實(shí)發(fā)揮好作用。 同志們，抓好企業(yè)黨建工作是加快企業(yè)發(fā)展的政治保證，也是我們義不容辭的政治責(zé)任。在非公有制企業(yè)，要繼續(xù)開(kāi)展以 “ 領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好 ” 為主要內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng) “ 五好 ” 黨組織活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織設(shè)置方式，按照靈活簡(jiǎn)便、高效實(shí)用的原則，采取專(zhuān)職兼職結(jié)合等辦法，做到新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理組織的同時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置，配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)人員，努力使黨組織覆蓋橫向到邊、縱向到底。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)力量、工作責(zé)任、工作舉措 “ 三到位 ” 。要跳出黨建抓黨建，將黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合、從嚴(yán)治黨與依法治企相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷拓寬黨建工作新思路。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要走在行業(yè)的前列，必須要有一流的技術(shù)人才； 要得到最好的效益，就要有最好的管理和營(yíng)銷(xiāo)人才；要做永久的企業(yè)，就要有一批戰(zhàn)略規(guī)劃人才，來(lái)收集信息，預(yù)測(cè)未來(lái)，謀劃發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展到一定程度，一定要按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立機(jī)制，包括法人結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)等。這就需要我們有戰(zhàn)略思維，分析一下成本收益，企業(yè)收益以后用來(lái)發(fā)展什么。一要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，這是做久企業(yè)的重要前提。這方面我們既有好的經(jīng)驗(yàn)，也有很多教訓(xùn)。而我市的企業(yè)自主品牌少，知名品牌更少，致使在全國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)。一要做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，這是企業(yè)的生命線。要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)。具體說(shuō)，就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)。加快 “ 三大轉(zhuǎn)變 ” ，加強(qiáng) “ 三大建設(shè) ” ，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展，必須千方百計(jì)做多大企業(yè)、做大大企業(yè)，特別是要利用好一些 企業(yè)基礎(chǔ)好、 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 成長(zhǎng)性能好的優(yōu)勢(shì)，使更多的企業(yè)進(jìn)入全國(guó) 500 強(qiáng)、全省百?gòu)?qiáng)行列。 要把企業(yè)做大。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是物質(zhì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造載體。 推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)特別是大企業(yè)之間 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)。剛才，東方能源等 3 家企業(yè)作了典型發(fā)言，振亭同志對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我市企業(yè)黨建工作進(jìn)行了全面安排部署。反之，一個(gè)地方如果沒(méi)有幾個(gè)叫得響的大企業(yè)、沒(méi)有叫得響的大品牌，這個(gè)地方就一定落后。我們與山東聊城比， 20*年以來(lái)， gdp 三年分別相差 108 億元、 133 億元、 194 億元，差距在逐年拉大?？傊?，對(duì)不斷擴(kuò)大的就業(yè)需求的滿足、對(duì)困難群體的救助、人們工資收入的