5審計(jì)報(bào)告寫(xiě)作格式(存儲(chǔ)版)
【正文】 鋼線材已算車間領(lǐng)用、資金已歸生產(chǎn)科。責(zé)令該廠七月份應(yīng)組織力量進(jìn)行一次全面認(rèn)真的財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)工作，查清家底，正確結(jié)算成本。再去成品庫(kù)抽查成品結(jié)存卡，發(fā)現(xiàn)帳卡上 422 規(guī)格的電焊 條六月份結(jié)存有紅字一噸多，而倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際存量達(dá) 143 噸。工程完工靠估工、估料，從成本中沖減一筆。按規(guī)定應(yīng)屬于零星固定資產(chǎn)購(gòu)置，由專項(xiàng)基金負(fù)擔(dān)。當(dāng)收入數(shù)大于支出數(shù)時(shí)即出現(xiàn)貸方余額。該廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)清問(wèn)題的嚴(yán) 重性，并應(yīng)根據(jù)審計(jì)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，切實(shí)進(jìn)行整頓。 五、結(jié)論和建議 通過(guò)這次審計(jì)，查明該廠現(xiàn)有管理制度不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要和企業(yè)管理的要求，賬實(shí)脫節(jié)，家底不清，成本不實(shí)。該廠低值易耗品以購(gòu)代用，造成物資 “ 飛過(guò)海 ” ，這種不符合規(guī)定的做法應(yīng)予糾正。該廠應(yīng)迅速建立一套專項(xiàng)工程管理制度，專項(xiàng)工費(fèi)、大修理已擠 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 占成本的部分應(yīng)及時(shí)糾正。 （二）資金管理、財(cái)務(wù)收支的審計(jì) 在審計(jì)專項(xiàng)工程核算中，發(fā)現(xiàn)該廠 缺乏一套完整的管理制度。 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 發(fā)出數(shù)大于結(jié)存數(shù)造成紅字。查該廠月末在產(chǎn)品漏盤(pán)的原因是車間無(wú)完整的原始記錄，在產(chǎn)品無(wú)完整的核算制度，成本結(jié)算不實(shí)。經(jīng)過(guò)這樣四上四下，最后再確定六月份在產(chǎn)品余額是 90 多萬(wàn)元。審計(jì)開(kāi)始后，檢查一至六月在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)很大，并且又發(fā)現(xiàn)原始記錄單上涂改情況嚴(yán)重。原來(lái)六月底主要材料實(shí)際庫(kù)存量是1738 圈，按每噸約 圈計(jì)算，約 218 噸。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料無(wú)領(lǐng)料制，材料進(jìn)車間只是委托材料檢驗(yàn)處的人帶管，用磅碼單代替領(lǐng)料單，即下料車間需要材料時(shí)，就派人開(kāi)鏟車到料場(chǎng)運(yùn)幾噸，然后再根 據(jù)磅碼單填牌子交材料倉(cāng)庫(kù)代領(lǐng)料單。（ 2） 422 規(guī)格電焊條成本月報(bào)表各成本項(xiàng)目均比 1992 年同期反超。 署名和日期，寫(xiě)在正文后右下角，包括審計(jì)單位、審計(jì)人員姓名并加蓋印章，下面是審計(jì)報(bào)告的寫(xiě)作時(shí)間。 標(biāo)題。審計(jì)報(bào)告的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：審計(jì)報(bào)告可以傳達(dá)審計(jì)結(jié)果，為作出審計(jì)決定提供依據(jù)；審計(jì)報(bào)告是衡量審計(jì)工作質(zhì)量的主要尺度；審計(jì)報(bào)告可以提供準(zhǔn)確的審計(jì)信息，能夠及時(shí)促進(jìn)有關(guān)單位改善經(jīng)營(yíng)管理。 正文，是審計(jì)報(bào)告的主體部分，通常要寫(xiě)出五個(gè)方面的內(nèi)容：第一，審計(jì)概況基本情況介紹，如審的依據(jù)、目的和范圍，被審計(jì)單位名稱及業(yè)務(wù)性
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