5培訓(xùn)服裝的心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 淡場的時(shí)候通過播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。當(dāng)一個(gè)人忙碌起來的時(shí)候，自然就沒有時(shí)間去想其它問題了。信息源于實(shí)習(xí)吧 這次的實(shí)習(xí)公司規(guī)模還是比較大的 ，主廠房占地 3000 多平方米，還有 400多平米的員工宿舍，以及 100多平面的員工食堂，公司綠化做的很好，很多樹木和花卉，環(huán)境優(yōu)美，是一個(gè)很難得的實(shí)習(xí)好公司。 短短一個(gè)星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，時(shí)間雖然短暫，但是我學(xué)到了很多的知識，我知道這些小小的進(jìn)步不算什么，在以后的學(xué)習(xí)生活中我會(huì)更加努力，更加刻苦。 在車縫車間知道了服裝縫制是整個(gè)服裝生產(chǎn)中最重要的部分，目的是讓產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中用時(shí)短，耗費(fèi)小，加工時(shí)間最短，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。 培訓(xùn)服裝的心得篇 3 這個(gè)學(xué)期， 學(xué)校給我們安排了一星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)，這對我們來說是一次 i 機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)和突破。如何專一呢。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了 六、讓員工專心而后死心 與我們的幾個(gè)重點(diǎn)店鋪的幾個(gè)店長溝通，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，那就是我們很多店鋪晚上的營業(yè)額所占全天營業(yè)額的比例都特別低，顧客 的成交率也不高，而他們大多數(shù)時(shí)候正好相反，不僅晚上的營業(yè)額占全天營業(yè)額的比例較高，而且通過最近一段時(shí)間的嘗試，有時(shí)候晚上的業(yè)績甚至還超過了白天的業(yè)績。自卑就是失去自信，而失去自信 的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求，怎么辦呢?；ㄥX請員工，用工資買您的時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板的終于苦盡甘來，可以休息了。比如我們坐飛機(jī)去香港，我們肯定會(huì)相信我們能在香港機(jī)場順利降落，第二天就可以到楊一哥的寶號嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機(jī)長清楚，飛機(jī)一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機(jī)就已經(jīng)偏離了原來的方向，我們能順利地到達(dá)目的地，就在于機(jī)長根據(jù)不同的情況做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。徹底打破客戶面子、自我保護(hù)、自我滿足的心結(jié)，站在為客戶 服務(wù)的立場，那么客戶也就非常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了。因此，我們必須牢記賣衣服就是賣形象的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從美的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)美的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的美來，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。因個(gè)人水平能力有限，不當(dāng)之處在所難免， 歡迎大家批評指 第 3 頁 共 11 頁 正。 營業(yè)員對服裝流行趨勢的把握很關(guān)鍵，只有自己先了解了流行動(dòng)態(tài)，才能當(dāng)顧客的解說員 以上
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