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5如何做好“雙向進(jìn)入,交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制下的黨委書記工作(存儲版)

2024-09-11 21:00上一頁面

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【正文】 論造成了很多班子的不團(tuán)結(jié)。既要防止越庖代俎,又要防止履職空缺。 “ 雙向進(jìn)入,交叉任職 ” 不僅要求黨委書記在知識結(jié)構(gòu)上更為豐富 ,對其的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力也提出了新的要求。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的關(guān)系。企業(yè)的凝聚力來自于全體職工,黨委書記要善于發(fā)動黨員、干部、職工及專業(yè)人才等不同群體和政工、行政等相關(guān)職能部門,把企業(yè)經(jīng)營工作與政治工作、物質(zhì)文明與精神文明、改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定等各 第 12 頁 共 12 頁 項工作規(guī)劃好、統(tǒng)籌好、落實好,實現(xiàn)管理的有效執(zhí)行和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。統(tǒng)籌的方向重點有兩個。不爭不搶,不推不躲,這應(yīng)該成為 “ 交叉任職 ” 模式下黨委書記的八字箴言,以真誠的態(tài)度和實實在在工作成績贏得行政領(lǐng)導(dǎo)的尊重和職工群眾的認(rèn)可。黨委書記應(yīng)當(dāng)科學(xué)地理解自己在企業(yè)中的定位,認(rèn)識到自己的雙重角色和雙重責(zé)任,不攬權(quán)、不失權(quán),不越位、不失位。這種制衡要求黨委書記首先要樹立重責(zé)任、輕權(quán)力的權(quán)力觀、事業(yè)觀。三是抓監(jiān)察審計。三是要全心全意服務(wù)職工。這也是要在 全黨上下認(rèn)真組織開展群眾路線教育實踐活動的背景原因之一。黨委書記要盡最大努力去幫助行政領(lǐng)導(dǎo)減輕擔(dān)子,化 第 6 頁 共 12 頁 解壓力。黨的建設(shè)必須始終圍繞這個中心,融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動力。二是實行集體決策。 二、 “ 交叉任職 ” 領(lǐng)導(dǎo)體制下黨委書記應(yīng)著力在四個方面發(fā)揮作用 (一)促進(jìn)決策科學(xué) 參與企業(yè)重大問題決策是國有企業(yè)黨組織的重要職責(zé),是黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。以往國有企業(yè)多被批評黨政不分,或一把手專權(quán)獨斷,或決策效率低下。 一、充分認(rèn)識 “ 雙向進(jìn)入,交叉任職 ” 領(lǐng)導(dǎo)體制的重要意義 “ 雙向進(jìn)入,交叉任職 ” 是我國國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度實踐中的創(chuàng)舉。根據(jù)履職一年多來的工作實踐,對如何做好這種 “ 交叉任職 ” 領(lǐng)導(dǎo)體制下的黨委書記工作談幾點看法和體會。其次,這一體制促進(jìn)了決策公平。如在干部培養(yǎng)上可以有意識地把行政副職作為黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的后備力量培養(yǎng),把黨委副職按照行政主要領(lǐng)導(dǎo)的后備培養(yǎng),這樣將大大提高黨員干部全面自我發(fā)展的主動性,使得政工干部主動參與生產(chǎn)經(jīng)營決策;行政技術(shù)干部自覺做好生產(chǎn)經(jīng)營中的思想政治工作,既提高了綜合素質(zhì),又不荒 廢主業(yè),有力地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。黨委書記要超前了解企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容,組織黨委班子成員帶著課題有針對性地進(jìn)行調(diào)查研究;發(fā)現(xiàn)問題要及時和行政一把手通氣,充分溝通,不能把不清晰、有硬傷的決策議題端到?jīng)Q策會議上去。 (二)支持行政履責(zé) 第 5 頁 共 12 頁 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,強(qiáng)化經(jīng)營管理、追求經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的中心工作。不可否認(rèn),在安全第一、經(jīng)營壓力日趨增大的火力發(fā)電廠,肩上責(zé)任最大、壓力最大的人就是行政一把手,雖然出了問題黨委書記也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,但誰都清楚,企業(yè)安全、發(fā)展、效益和黨建四個績效考核指標(biāo),其中三個指標(biāo)的主要責(zé)任都落在行政一把手的肩上,因此在企業(yè)中最難、壓力
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