5培訓(xùn)計劃書的格式(存儲版)
【正文】 念培訓(xùn)（ 1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的管理隊伍。b、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點及課程實施計劃 。 培訓(xùn)積分 目標(biāo)： 培訓(xùn)積分方法：（ 1）公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為 10 分 /次。成績 x 。c、不定期組織交流活動，信息共享。企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識。b、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃 。（ 2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè) 概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。各單位自行組織培訓(xùn)課程，對課程面較廣的可邀請其他 第 3 頁 共 5 頁 兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。集團公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進行評估考核。技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題 。營銷層：解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力不強，市場拓展能力不足等問題 。 推行培訓(xùn)積分制。積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn) 。 四、實施重點 入職培訓(xùn)
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