5培訓計劃書的格式(存儲版)
【正文】 念培訓（ 1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。b、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃 。 培訓積分 目標： 培訓積分方法：（ 1）公司或部門組織的內部培訓：基本積分為 10 分 /次。成績 x 。c、不定期組織交流活動，信息共享。企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。b、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃 。（ 2）培訓內容：企業(yè) 概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。各單位自行組織培訓課程，對課程面較廣的可邀請其他 第 3 頁 共 5 頁 兄弟單位相關崗位人員共同參加。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。技術層：解決技術創(chuàng)新不夠，技術意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題 。營銷層：解決服務意識、業(yè)務能力不強，市場拓展能力不足等問題 。 推行培訓積分制。積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學者進入企業(yè)授課，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習，開展提高型的高層次培訓 。 四、實施重點 入職培訓
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1