5器械科年度工作報告(存儲版)
【正文】 。 （三）、了解科室需求，積極引進(jìn)新材料，為醫(yī)院收入發(fā)掘 第 14 頁 共 15 頁 新的增長點(diǎn)。 另一方面，加大在職人員培訓(xùn)力度，克服目前工作中的被動局面。 我們不僅僅繼續(xù)向人力資源部申請招聘專業(yè)維修人員，培養(yǎng)我院自己的工程師 。為了做好效益分析，我科一方面需要臨床的配合，另外一方面我科將安排專職人員從多方面收集整理數(shù)據(jù)，與科室的數(shù)據(jù)對比分析，從整體 上對大型設(shè)備的效益情況進(jìn)行分析，給醫(yī)院購舲大型設(shè)備提供較為準(zhǔn)確的數(shù)值分析和參考依據(jù)。 xx 年重點(diǎn)開展三項工作： 建立醫(yī)用耗材不良反應(yīng)零報告制度，每季度向器械委員會匯報一次 。 該組織服從于器械委員會的管理之下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的計量工作。尤其是設(shè)備的超期服役，很多四級品仍滯留在科室使用，都存在很大的安全隱患。 設(shè)備、耗材、醫(yī)保數(shù)據(jù)的管理越來越專業(yè)化、精細(xì)化，但是目前的工作人員大部分未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏后勁。 設(shè)備效益分析與去年同期對比， 28 臺設(shè)備 25 臺為正增長，僅有 3 臺負(fù)增長，也表明科室在努力提高設(shè)備使用率，效益分析起到了的督促科室用好設(shè)備的作用。合作科室耗材購銷實現(xiàn)院內(nèi)統(tǒng)一管理，做到入庫有發(fā)票，出庫有記錄。 11 月份，根據(jù)醫(yī)院切換醫(yī)信通新系統(tǒng)的需要，所有的醫(yī)保字典需要建立和對應(yīng)，我科安排人員加班加點(diǎn)完成這項工作，目前工作已基本完成，正在做核對工作。 （ 2）、專家列席，技術(shù)督導(dǎo)。為了保證抽取專家的隨機(jī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)研究，最后引入數(shù)學(xué)抽樣模型，利用隨機(jī)數(shù)表，由紀(jì)檢人員監(jiān)督，采購領(lǐng)導(dǎo)組隨機(jī)選取抽取專家，既保證了專家抽取的隨機(jī)性，也保證了抽取專家的保密性。統(tǒng)計 xx 年普通耗材消耗，與去年同期 相比金額下降 12%。 供應(yīng)室經(jīng)濟(jì)總收入 90 余萬元，清洗包布止血帶 19780 包，清洗換藥包 26022套，洗刷手術(shù)器械 5344件，產(chǎn)蒸餾水 1934升，滅菌鍋次 779 次，下收下送 796 次，回收醫(yī)用垃圾 4500 余包。 xx 年購入設(shè)備 56 臺，合計金額 165 萬元。 伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療收入的增加，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和醫(yī)療器械、耗材的消耗也在同步增長，醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)最主要的部分，已經(jīng)成為醫(yī)院等級評定的重要指標(biāo)，醫(yī)療器械、耗材消耗在醫(yī)療成本中的比例逐年增加，僅次于藥品成本，面對這些情況，如何更好的管好用好設(shè)備，為醫(yī)院創(chuàng)收 。 xx 年衛(wèi)材購入及消耗情況 xx 年 111 月衛(wèi)材購入 3978 萬元，入庫批次 826 次，出庫 萬元，出庫批次 3514 次。 xx 年普通耗材庫存 230 萬元，今年上半年耗材庫存降低了 51 萬余元，下半年我們繼續(xù)努力，庫存又降低 75 萬元，目前庫存已降至 104 萬元。今年上半年的工作重點(diǎn)也是設(shè)備檔案的整理，工作的很辛苦，也很到位。在每次集中采購評審以前，根據(jù)采購項目的不同需求，按照《細(xì)則》制定詳細(xì)的評分表，在采購會議現(xiàn)場發(fā)放到評審小組手中，保證了評審的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和保密性。 評標(biāo)小組按照《實施細(xì)則》規(guī)定的組成結(jié)構(gòu)，在符合人員結(jié)構(gòu)要求的前提下，評標(biāo)人員由原來的 10 人減為 5 人，人員減少了，但是專家的數(shù)量增加了。所以我科在安排質(zhì)控工作檢查時，不是每個月一味的重復(fù)檢查，而是每個月根據(jù)科室不同的工作情況，制定不同的質(zhì)控檢查計劃，既完成常規(guī)的檢查工作，也要抓重點(diǎn)、抓敏感問題，督促科室發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 效益良的 5 臺： icu2 臺 vela 呼吸機(jī)，內(nèi)三科動脈硬化檢測裝舲、外一科靜脈曲張治療儀、外三科 vela 呼吸機(jī) 第 9 頁 共 15 頁 效益一般的 5 臺。 隨著設(shè)備使用時間的增加，設(shè)備故障率在上升，設(shè)備維修保 第 10 頁 共 15 頁 養(yǎng)和報廢更新的成本也在逐年增加，同時潛在的醫(yī)療風(fēng)險也會增加。三是了解科
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