5器械科年度工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 （三）、了解科室需求，積極引進(jìn)新材料，為醫(yī)院收入發(fā)掘 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 另一方面，加大在職人員培訓(xùn)力度，克服目前工作中的被動(dòng)局面。 我們不僅僅繼續(xù)向人力資源部申請(qǐng)招聘專業(yè)維修人員，培養(yǎng)我院自己的工程師 。為了做好效益分析，我科一方面需要臨床的配合，另外一方面我科將安排專職人員從多方面收集整理數(shù)據(jù)，與科室的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，從整體 上對(duì)大型設(shè)備的效益情況進(jìn)行分析，給醫(yī)院購(gòu)舲大型設(shè)備提供較為準(zhǔn)確的數(shù)值分析和參考依據(jù)。 xx 年重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作： 建立醫(yī)用耗材不良反應(yīng)零報(bào)告制度，每季度向器械委員會(huì)匯報(bào)一次 。 該組織服從于器械委員會(huì)的管理之下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量工作。尤其是設(shè)備的超期服役，很多四級(jí)品仍滯留在科室使用，都存在很大的安全隱患。 設(shè)備、耗材、醫(yī)保數(shù)據(jù)的管理越來(lái)越專業(yè)化、精細(xì)化，但是目前的工作人員大部分未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏后勁。 設(shè)備效益分析與去年同期對(duì)比， 28 臺(tái)設(shè)備 25 臺(tái)為正增長(zhǎng)，僅有 3 臺(tái)負(fù)增長(zhǎng)，也表明科室在努力提高設(shè)備使用率，效益分析起到了的督促科室用好設(shè)備的作用。合作科室耗材購(gòu)銷實(shí)現(xiàn)院內(nèi)統(tǒng)一管理，做到入庫(kù)有發(fā)票，出庫(kù)有記錄。 11 月份，根據(jù)醫(yī)院切換醫(yī)信通新系統(tǒng)的需要，所有的醫(yī)保字典需要建立和對(duì)應(yīng)，我科安排人員加班加點(diǎn)完成這項(xiàng)工作，目前工作已基本完成，正在做核對(duì)工作。 （ 2）、專家列席，技術(shù)督導(dǎo)。為了保證抽取專家的隨機(jī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深思熟慮，反復(fù)研究，最后引入數(shù)學(xué)抽樣模型，利用隨機(jī)數(shù)表，由紀(jì)檢人員監(jiān)督，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組隨機(jī)選取抽取專家，既保證了專家抽取的隨機(jī)性，也保證了抽取專家的保密性。統(tǒng)計(jì) xx 年普通耗材消耗，與去年同期 相比金額下降 12%。 供應(yīng)室經(jīng)濟(jì)總收入 90 余萬(wàn)元，清洗包布止血帶 19780 包，清洗換藥包 26022套，洗刷手術(shù)器械 5344件，產(chǎn)蒸餾水 1934升，滅菌鍋次 779 次，下收下送 796 次，回收醫(yī)用垃圾 4500 余包。 xx 年購(gòu)入設(shè)備 56 臺(tái)，合計(jì)金額 165 萬(wàn)元。 伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療收入的增加，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和醫(yī)療器械、耗材的消耗也在同步增長(zhǎng)，醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)最主要的部分，已經(jīng)成為醫(yī)院等級(jí)評(píng)定的重要指標(biāo)，醫(yī)療器械、耗材消耗在醫(yī)療成本中的比例逐年增加，僅次于藥品成本，面對(duì)這些情況，如何更好的管好用好設(shè)備，為醫(yī)院創(chuàng)收 。 xx 年衛(wèi)材購(gòu)入及消耗情況 xx 年 111 月衛(wèi)材購(gòu)入 3978 萬(wàn)元，入庫(kù)批次 826 次，出庫(kù) 萬(wàn)元，出庫(kù)批次 3514 次。 xx 年普通耗材庫(kù)存 230 萬(wàn)元，今年上半年耗材庫(kù)存降低了 51 萬(wàn)余元，下半年我們繼續(xù)努力，庫(kù)存又降低 75 萬(wàn)元，目前庫(kù)存已降至 104 萬(wàn)元。今年上半年的工作重點(diǎn)也是設(shè)備檔案的整理，工作的很辛苦，也很到位。在每次集中采購(gòu)評(píng)審以前，根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不同需求，按照《細(xì)則》制定詳細(xì)的評(píng)分表，在采購(gòu)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放到評(píng)審小組手中，保證了評(píng)審的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和保密性。 評(píng)標(biāo)小組按照《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的組成結(jié)構(gòu)，在符合人員結(jié)構(gòu)要求的前提下，評(píng)標(biāo)人員由原來(lái)的 10 人減為 5 人，人員減少了，但是專家的數(shù)量增加了。所以我科在安排質(zhì)控工作檢查時(shí)，不是每個(gè)月一味的重復(fù)檢查，而是每個(gè)月根據(jù)科室不同的工作情況，制定不同的質(zhì)控檢查計(jì)劃，既完成常規(guī)的檢查工作，也要抓重點(diǎn)、抓敏感問(wèn)題，督促科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 效益良的 5 臺(tái)： icu2 臺(tái) vela 呼吸機(jī)，內(nèi)三科動(dòng)脈硬化檢測(cè)裝舲、外一科靜脈曲張治療儀、外三科 vela 呼吸機(jī) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 效益一般的 5 臺(tái)。 隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，設(shè)備故障率在上升，設(shè)備維修保 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 養(yǎng)和報(bào)廢更新的成本也在逐年增加，同時(shí)潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。三是了解科
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