5企業(yè)黨員群眾年度工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 年的上交利潤 180萬元，增加到了 240 萬元）；二是隊(duì)伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題（鉆井的盜賣油料問題，涉及到了我們單位的職工，其中一人刑拘）；三是油品運(yùn)輸市場極不穩(wěn)定（成品油運(yùn)輸工作量急劇減少，井下作業(yè)處洗井收污市場丟失，預(yù)計(jì)這兩個(gè)市場今年要損失 200多萬元的收入）。機(jī)關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工。二是采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工公務(wù)員作。發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動(dòng)局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。與此同時(shí)，我們還給 大家講，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的 %，下降到了六月份的 %，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問題也再?zèng)]有出現(xiàn)了。第三是，在班組車隊(duì)開展了爭當(dāng) “ 六無駕駛員、安全型班組 ”競賽活動(dòng)的落實(shí)。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識(shí)有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。重大問題召開班子會(huì)議，集體研究，集體討論，共同決定。另外，每次公司大型主題活動(dòng)下來，我們都把活動(dòng)的具體內(nèi)容落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)的人頭，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。第二是抓了班子議事制度的落實(shí)。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長都要分別參加車隊(duì)和押 運(yùn)隊(duì)的安全會(huì)。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與 84 名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從 業(yè)責(zé)任書》，制定了《油品 第 5 頁 共 7 頁 運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。一方面，黨總支 3 次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課；一方面利用 2 個(gè)周一的安全例會(huì)給全
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