5培養(yǎng)接班人計(jì)劃實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 而且也能給繼任者更大的前進(jìn)動(dòng)力。盤點(diǎn)現(xiàn)有人員狀態(tài)，可以讓組織清楚地意識(shí)到與未來的差距，以及是否有能力培養(yǎng)出組織需要的人員。在明確了戰(zhàn)略后，組織就需要制定更為詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃。 確定接班人要求。這并不意味著今天的組織就已經(jīng)有了滿足未來要求的人?？梢允褂酶乓鍐?、表格或組織結(jié)構(gòu)圖，說明候選人接班的可能性以及他們準(zhǔn)備承擔(dān)工作的能力狀態(tài)。在開發(fā)行動(dòng)實(shí)施的過程中，組織相關(guān)部門要和候選人保持緊密的交流，以保證候選
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