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5區(qū)紀(jì)委電子監(jiān)察室工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)

2025-09-12 20:22上一頁面

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【正文】 評(píng)估結(jié)果與公職人員評(píng)優(yōu)評(píng)先及提拔任用掛鉤,強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用。 二是抓好市政府考核區(qū)政府績(jī)效評(píng)估各項(xiàng)工作落實(shí) 市績(jī)效辦從公共服務(wù)、社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、滿意度五個(gè)維度 35項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)對(duì)全市 8個(gè)區(qū)政府( XX縣區(qū)管委會(huì))進(jìn)行評(píng)估和排名(龍華 XX 縣區(qū)和大鵬 XX 縣區(qū)今年是試評(píng)估,不參與排名)。認(rèn)真審核各單位上報(bào)的佐證材料,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 一是加強(qiáng)窗口日常管理工作。為區(qū)行政服務(wù)大廳、 4 個(gè) 專業(yè)服務(wù)大廳、 10個(gè)街道辦事處和 83 個(gè)社區(qū)工作站對(duì)外服務(wù)窗口統(tǒng)一配置服務(wù)評(píng)價(jià)器共 600 多臺(tái)。充分利用信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),協(xié)助本委教育室發(fā)送 “ 三紀(jì) ” 知識(shí)短信 58 次,共計(jì) 294480 條,其中給全區(qū)科級(jí)以上干部(含校長(zhǎng))發(fā)送 170648 條,給全區(qū)教職員工、醫(yī)務(wù)人 員發(fā)送 123832 條。李家升委員對(duì)我室的答復(fù)非常滿意,給我們的評(píng)定為 “ 滿意 ” 。 三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,規(guī)范窗口運(yùn)行。 (三)加 強(qiáng)大廳規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)服務(wù)效能提升 進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè),完善內(nèi)部管理,提升服務(wù) 第 8 頁 共 9 頁 效能。根據(jù)市績(jī)效辦的要求,結(jié)合市委市政府重要工作和區(qū)委區(qū)政府主要工作,研究確定我區(qū)公共服務(wù)白皮書 20 項(xiàng)工作任務(wù)、18 個(gè)責(zé)任單位,細(xì)化季度目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),并在 xx 區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)上向社會(huì)公開。 探索建立績(jī)效獎(jiǎng)懲制度,推動(dòng)工作任務(wù)落實(shí)。區(qū)政府被市政府績(jī)效評(píng)估扣分的,除了對(duì)區(qū)屬直接責(zé)任單位扣分外,對(duì)負(fù)有連帶責(zé)任的單位實(shí)行捆綁扣分。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府 第 5 頁 共 9 頁 的部署,我區(qū)在去年對(duì) 26 個(gè)區(qū)屬部門和 10 個(gè)街道辦事處開展績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上,今年將人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)和黨群機(jī)關(guān)納入績(jī)效評(píng)估范圍,在全市各區(qū)中首個(gè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估全覆蓋。 創(chuàng)造性開發(fā)建設(shè)了 xx 區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專項(xiàng)資金管理系統(tǒng)和社會(huì)建設(shè)與民生創(chuàng)新資金管理系統(tǒng)。同時(shí),完成了 “xx區(qū)行政審批與服務(wù)監(jiān)察子系統(tǒng) ” 建設(shè)任務(wù),科學(xué)制定了 8 個(gè)監(jiān)察點(diǎn)。區(qū)出租屋信息排查處置監(jiān)察子系統(tǒng)記錄共排查信息 98588 宗,隱患信息排查處置率100%,為公安、市場(chǎng)監(jiān)督管理分局、區(qū)衛(wèi)人局等單位辦理案件提供線索的有 17 宗。再次,根據(jù)區(qū)委區(qū)政府將街道臨聘人員規(guī)??刂坪鸵?guī)范管理納入行政監(jiān)察的要求,我 第 2 頁 共 9 頁 們組織開發(fā)了 “xx 區(qū)臨聘人員管理和監(jiān)察系統(tǒng),對(duì) 10 個(gè)街道的臨聘人員的額度、數(shù)質(zhì)量、使用管理以及資金管理等進(jìn)行了全面的規(guī)范化管理,并對(duì)街道使用臨聘人員規(guī)模
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