5區(qū)域經理的年度個人工作總結與計劃范文(存儲版)
【正文】 頁 部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。 四、關于公司管理的想法 我們雙達公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。 過程決定結果，細節(jié)決定成敗。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要 3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一 段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務 4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤 。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。過程控制就是一個關鍵。不如不打。 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想 。關于運費問題客戶投訴較多，尤其是 老客戶，如 xxx、 xxx、 xxx 等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。市場總監(jiān)、銷售經理、
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