5區(qū)域經(jīng)理的年度個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任 。完整的過程控制分以下四個(gè)方面： 1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo) 2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視， 最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。 發(fā)貨人員的觀念問題。業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法， xxx 在這方面做得尤其突出。 技術(shù)支持問題。如 xxx 客 第 2 頁 共 6 頁 戶的球閥， xxx 客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。總結(jié)是為了來年揚(yáng)長避短，對自己有個(gè)全面的認(rèn)識。 一、任務(wù)完成情況 今年實(shí)際完成銷售量為 5100 萬，其中一車間球閥 2100 萬，蝶閥 1200 萬，其他 1800 萬，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。 細(xì)節(jié)注意不夠?？蛻舻膯栴}不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解， xxx、 xxx 等人均有提到這類問題。各相關(guān) 第 3 頁 共 6
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1