【正文】 土地整備 “ 光明模式 ” ，繼續(xù)實行分片包干、責任到人與外包服務相結合的工作機制，確保土地整備工作的全面落實。主動承擔起國有土地管理的職責， 第 17 頁 共 23 頁 組建管理隊伍，創(chuàng)新管理手段，確保國有土地管理規(guī)范有序。 一是繼續(xù)深化綜治信訪維穩(wěn)機制。鞏固 “ 三打 ” 成果，把工作重心轉移到 “ 兩建 ” 上來。 （三）堅持環(huán)境為重，確保城市文明面貌有新提升。全面推進城管一體化建設，把專項行動與綜合治理結合起來，強化城市管理執(zhí)法工作。舉辦形式多樣， 內容豐富的文體活動，把城市文明責任意識融入人民群眾喜聞樂見的文化節(jié)目之中，激發(fā)一切社會力量參與光明的發(fā)展建設，為加快光明發(fā)展提供強有力的思想保證、輿論力量和精神支持。 二是進一步完善公共配套設施。提高同富裕工業(yè)園管理服務水平，完善各項配套設施，著力提高效益，實現(xiàn)分配攀升。深入學習貫徹黨的十八大精神， 第 22 頁 共 23 頁 用十八大精神武裝頭腦，把握大局，明確方向，更好地指導工作，開創(chuàng)工作新局面。 三是著力加強干部隊伍建設。 。加強民兵預備役建設，承擔起急難險重的重要任務。我們要不斷加強基層組織建設和干部隊伍建設，凝聚力量，轉變作風， 點燃干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情，以實干精神出色完成各項任務。加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法，暢通勞動信訪渠道，引導、規(guī)范企業(yè)用工標準和勞動保護，逐步建立健全企業(yè)工資集體協(xié)商制度，切實保障勞動者合法權益，構 建和諧融洽的勞動關系。加快完成返還用地的整備以及規(guī)劃設計工作，把首期 萬平方米土地分配給各社區(qū)股份公司，拓寬思路、招商選資，開辟返還土地開發(fā)建設新路徑。堅持正確輿論導向，提高引導能力，加強對上級政策法規(guī)的宣傳，為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的社會氛圍。要切實抓好景觀提升、綠化美化工作，全面提高市政環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化水平，集中開展各項整治，清理亂搭建和違法養(yǎng)殖，守護好光明的青山綠水。不斷強化交通整治，確保交通順暢。 三是切實維護生產經(jīng)營秩序。 社會穩(wěn)定是經(jīng)濟社會發(fā)展的先決條件。努力爭 取 XX縣區(qū)有關職能部門的支持，加快果林村安置房選址工作，力爭盡早投入建設。 我們要始終堅持發(fā)展第一要務，緊緊扭住事關社會發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)、中心工作，打基礎、強保障，加快轉變經(jīng)濟增長方式，助推 XX 縣區(qū)可持續(xù)、高質量、高速度發(fā)展。 回首過去五年，展現(xiàn)在我們面前的，是一場破難前行的攻堅戰(zhàn)役，是一段艱苦創(chuàng)業(yè)的難忘歷程。五年里，我們 面對錯綜復雜的歷史沉疴，本著對光明群眾負責、對歷史負責的態(tài)度，敢啃硬骨頭，敢冒政策風險，堅決攻克土地訴求這個最大的歷史遺留問題，最終贏得了市委市政府的政策支持，贏得了土地返還、統(tǒng)建上樓、集體經(jīng)濟三大政策，為破解群眾 “ 三難 ”問題找到了根本出路，從源頭上消除了光明的不穩(wěn)定、不和諧因素，為光明今后的發(fā)展建設掃除了最大障礙。 2024 年，黨的十八大勝利召開，為我們描繪了新的發(fā) 展藍圖，確定了全面建成小康社會的宏偉目標。開展查風險、查職責、查作風、查制度 “ 四查 ” 活動，推進績效評估工作，確保各項工作落到實處。 二是干部隊伍建設全面加強。做好低保發(fā)放、臨時救濟、廉 第 11 頁 共 23 頁 租房配租等社會保障和救濟工作，全年發(fā)放低 保金 1368 萬元、廉租房貨幣補貼 370 萬元、殘疾人生活補助 104 萬元、退役士兵安置費 102 萬元、居家養(yǎng)老服務費 86 萬元、申請學費資助 17 萬元，各類救濟金額 168 萬元，困難弱勢群體得到應有幫扶。繼續(xù)加大基礎設施建設投入力度，加快民心工程建設步伐，全年投入 億元，建設 24 個文體設施，完成 5 個校安工程和 8 個邊坡地質災害治理工程。 一是社會建設創(chuàng)出特色。新建工會 32 家，發(fā)展會員 3210 人，覆蓋企業(yè) 323 家，職工 萬人。堅持正確的輿論導向，加大對外宣傳力度，全年在新聞媒體刊登光明新聞 1030 條。創(chuàng)新法律服務模式，推 第 8 頁 共 23 頁 進法律進社區(qū)活動，開辦 “ 公益法律服務超市 ” ，為居民群眾提供便利高效的法律服務 700 多次，受到市領導充分肯定。加快推進特區(qū)城市管理一體化，以光明、東周、白花及圳美社區(qū)為試點，率先開展 “ 城管進社區(qū) ”活動，有效整合社區(qū)力量，強化培訓與管理，提高城市管理的能力和水平。累計檢查各類經(jīng)營商鋪 6020 戶次，查封 “ 三無 ” 商鋪及倉儲點 5 間，取締非法加工廠 8 家，搗毀黑加工窩點10 余家，清理無證廢品收購站點 36 間，查扣銷毀一大批假冒偽劣產品，市場經(jīng)營秩序和營商環(huán)境進一步好轉。在全面總結碧眼社區(qū)公司試點經(jīng)驗的基礎上，組建了其它 7 家社區(qū)股份有限公司。 我們充分用好市里和 XX 縣區(qū)的土地政策，協(xié)同推進統(tǒng)建上樓、社區(qū)集體經(jīng)濟建設兩大工作，取得較大進展。推廣 “ 樓長制 ” 管理機制， 9 個社區(qū)共有 1000 樓（棟）配備了樓長，樓長普及率 100%；累計登記出租屋 51493 間（套），同比增長 4%；登記流動人口 130655 人，同比增長 6%，排查出租屋隱患信息 2398 條。著力維護和諧勞動關系，排查調處勞資糾紛案件 853 宗，涉及人數(shù) 1042 余人，勞動信訪案件辦結率 100%。國地稅收入總額 億元，同比增長 %，其中：國稅收入 億元，同比增長 %，地 稅收入 億元，同比增長 %。全年開展清拆行動 158 次，清拆處理違法建筑379 處近 10 萬平方米，其中拆除整棟樓房 20 棟，拆除磚瓦房 33棟，清拆地基 50 處，確保了查違形勢平穩(wěn)可控不出事。完善職能部門全面參與、共同配合的土地整備機制，實行班子成員分片包干，引入專業(yè)隊伍，強力攻堅，有效解決一個又一個拆遷難題。 一是收地拆遷全面推進。充分發(fā)揮辦事處、社區(qū)兩級查違機制作用，重點打擊侵占路網(wǎng)、基礎設施及重大建設項目的搶建博賠行為，聯(lián)合市、 XX 縣區(qū)土地監(jiān)察部門開展聲勢浩大的統(tǒng)一清拆行動，依法強制拆除廣深港門戶區(qū) 17 棟新增違法建筑，強烈震懾了違建業(yè)主。全年實現(xiàn)社會生產總值（ gdp） ，同比增長 %；規(guī)模以上工業(yè)總產值 第 3 頁 共 23 頁 億元，同比增長 %；固定資產投資完成 億元，同比增長 %。建立 完善各類應急預案，注重挖掘綜治成員單位和維穩(wěn)信息員的潛能，全面掌控轄區(qū)社會動態(tài)，成功化解處置原居民群體、富安花園業(yè)主、江翔公司股民等群體集體上訪及其他應急事件