5農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況調(diào)查(存儲版)
【正文】 向發(fā)放小額信用貸款等。據(jù)統(tǒng)計近年來許昌下轄各縣市資金流出規(guī)模平均每年增加萬元。這樣就形成了農(nóng)村信用社員工素質(zhì)偏 第 6 頁 共 9 頁 低的局面。因此在防范金融風(fēng)險、制定內(nèi)部管理制度、確定操作規(guī)程、引入現(xiàn)代管理技術(shù)、乃至加強相互協(xié)調(diào)和合作等方面信用社都嚴(yán)重依賴外部力量如人民銀行等的幫助和推動。目前我們?nèi)园艳r(nóng)村信用社定位為 “ 由社員入股組成實行社員民主管理主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機構(gòu) ” 。對于國有銀行因政策、體制原因而形成的歷史包袱國家已采取了剝離措施。具體包括適當(dāng)減免農(nóng)村信用社的營業(yè)稅和所得稅放寬對核銷貸款損失的限制等四適當(dāng)增加農(nóng)村信用社的經(jīng)營自主權(quán)。 ?？梢允?小額信貸在彌補經(jīng)營成本之后仍能保持一定的盈利從而增強其自主發(fā)展的能力二多渠道拓寬信用社的資金來源。前面已經(jīng)提到農(nóng)村信用社的歷史包袱和不良資產(chǎn)是多種原因造成的。但只有解決了上述深層次矛盾農(nóng)村信用社才能走上良性發(fā)展的道路從而更好地服務(wù)于 “ 三農(nóng) ” 、服務(wù)于社員。目前農(nóng)村信用社的經(jīng)營范圍通常只覆蓋一個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于農(nóng)村信用社的特殊性質(zhì)在計劃經(jīng)濟(jì)時期很少有正規(guī)大學(xué)的畢業(yè)生分配到農(nóng)村信用社工作。國有商業(yè)銀行的退出為農(nóng)村信用社開展經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部條件但也帶來了資金大量流出的問題。對農(nóng)村信用社而言人民銀行目前承擔(dān)著監(jiān)管者和托管者的雙重角色。農(nóng)村信用社不良貸款產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜主要有與農(nóng)業(yè)銀行脫離代管關(guān)系時農(nóng)業(yè)銀行有意識地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險貸款城市信用社、農(nóng)村基金會并入信用社時也把部分不良資產(chǎn)帶入了農(nóng)村信用社年代初 “ 上項目熱 ” 和 “ 開發(fā)區(qū)熱 ” 時農(nóng)村信用社受地方行政干預(yù)為了配合 “ 大局 ” 而發(fā)放貸款企業(yè)惡意逃廢、懸 第 4 頁 共 9 頁 空信用社貸款以及經(jīng)營不善等。預(yù)計 年全轄區(qū)贏利農(nóng)村信用社將增加到家虧損信用社下降到家。發(fā)放小額貸款的工作量比較大但利差大、風(fēng)險小。通過 “ 一次核定、兩年有效、限額授信、余額控制、周轉(zhuǎn)使用 ” 的辦法全面推行 “ 農(nóng)戶聯(lián)保貸款 ” 。 第 1 頁 共 9 頁 農(nóng)村信用社經(jīng)營狀況調(diào)查 農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村服務(wù) “ 三農(nóng) ” 是農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的主力。到 年月底全市農(nóng)村信用社共發(fā)放農(nóng)戶小額貸款證卡戶評定信用村個評定信用鎮(zhèn)個累計發(fā)放小額貸款次累計投放小額信用貸款萬元小額信用貸款余額較年初增加萬元。據(jù)統(tǒng)計在 XX 市 年對農(nóng)業(yè)的新增貸款中農(nóng)村信用社貸款所
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