5農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。我們站內(nèi)同志都能從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動(dòng)。幾年來，農(nóng)機(jī)站通過辦實(shí)體、搞創(chuàng)收、積累了一些資金。經(jīng)過二個(gè)月奮戰(zhàn)，筑壩 700 延長米，土方達(dá) 32400 立方米。幾年來，我們充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機(jī)械化作用，形成農(nóng)機(jī)站為龍頭，村機(jī)耕隊(duì)為支柱，部分養(yǎng)機(jī)戶為補(bǔ)充的農(nóng)機(jī)作業(yè)網(wǎng)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)做出了貢獻(xiàn)，受到縣委縣政府的表彰。我們還積極組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各村機(jī)耕隊(duì)的好農(nóng)田作業(yè)。加強(qiáng)員人手不夠，管理人員頂班作業(yè)。 五、堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)服務(wù)方向，發(fā)揮農(nóng)機(jī)站的作用。我們深深懂得，節(jié)支就是增收，就是農(nóng)機(jī)站的純利潤。五制是：崗位責(zé)任制、使用保養(yǎng)制，機(jī)車維修制，機(jī)具使 用制，安全生產(chǎn)制。 三、以機(jī)養(yǎng)機(jī)、協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個(gè)人分別下到養(yǎng)機(jī)戶，調(diào)查農(nóng)機(jī)配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機(jī)配件需求量。在銷售方法上，我們本著一 第 4 頁 共 8 頁 切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機(jī)油也銷。 油料銷售是站內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機(jī)站創(chuàng)收的強(qiáng)項(xiàng)。 20xx 年，遼開公路建成通車，農(nóng)機(jī)站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時(shí)機(jī)，我們召開了全站職工大會(huì)，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實(shí)行股份制，按建站時(shí)投入資金的多少，年終進(jìn)行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤， 第 3 頁 共 8 頁 利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當(dāng)困難。鎮(zhèn)內(nèi)共有農(nóng)戶 5214 戶，農(nóng)業(yè)人口 19315 人。 郜家店農(nóng)機(jī)站位于郜家店鎮(zhèn)東 300 米，遼開公路北側(cè)。站內(nèi)固定資產(chǎn)增加到 39 萬元，自有資金達(dá)到 5 萬元，年創(chuàng)利潤 7 萬元。農(nóng)機(jī)站不斷鞏固和發(fā)展，增強(qiáng)了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務(wù)，使銷售達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格市場化、管理規(guī)范化。在業(yè)務(wù)管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實(shí)行理財(cái)不理物，理物不理財(cái)?shù)墓芾碇贫?，特別是實(shí)施股份制以后，砸碎了 “ 大醬碟子 ” ，杜絕了 “ 送、漏、灑 ” 現(xiàn)象，
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