【正文】 經(jīng)?；?。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良、敢拼敢闖、情系三農(nóng)的干部充實(shí)縣支行班子，打造服務(wù)三農(nóng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。落實(shí)總行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》，按照拓寬視野、 第 14 頁 共 21 頁 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的總體要求，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。 三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。在常、長二字上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)規(guī)定，加強(qiáng)考勤管理和因私出國境審批管理，開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作，重點(diǎn)做好三齡兩歷一身份等主要信息的審核認(rèn)定，堅(jiān)決糾正和解決檔案造假、改年齡、改學(xué)歷、改履歷等重點(diǎn)問題 。 第 16 頁 共 21 頁 一是持續(xù)做好員工行為管理各項(xiàng)工作。在此前提下，考慮各行實(shí)際，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和條件，滿足一級(jí)支行機(jī)關(guān)確有需要的增人需求。完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的用工管理機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，督導(dǎo)各支行落實(shí)好考勤和醫(yī)療期管理相關(guān)規(guī)定和試用期考核的有關(guān)辦法，規(guī)范員工的職業(yè)行為 。調(diào)整整合全行戰(zhàn)略激勵(lì)工資項(xiàng)目，合理配置中間業(yè)務(wù)、產(chǎn)品計(jì)價(jià) 和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的額度，集中工資資源，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略激勵(lì)工資的激勵(lì)效果。落實(shí)差異化年功津貼、最低工資保障政策，維護(hù)基層員工工資合理增長。研究制定全行教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)。加強(qiáng)電教室建設(shè)，年內(nèi)一級(jí)支行全部完成電教室建設(shè)。三是加強(qiáng)待遇管理。堅(jiān)持落實(shí)每周學(xué)習(xí)例會(huì)制度，積極開展課題研究和工作調(diào)研，適時(shí)組織工作交流和輪崗，培養(yǎng)政策通和多面手。堅(jiān)持守紀(jì)律、講規(guī)矩，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市行有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事各項(xiàng)工作紀(jì)律。堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，帶頭開展好三嚴(yán)三實(shí)教育活動(dòng)，做到力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，使之成為教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸和深化。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把市行黨委賦予的職責(zé)認(rèn)真履行好，把組織、干部、人員和薪酬等資源科學(xué)配置好，努力建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的部門。二是加強(qiáng)活 動(dòng)陣地建設(shè)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化考核管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)劣出，激活師 資隊(duì)伍活力 。牢固樹立培訓(xùn)優(yōu)先理念，切實(shí)發(fā)揮教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。加大對(duì)基層行資源配置力度，專項(xiàng)配置戰(zhàn)略激勵(lì)工資用于網(wǎng)點(diǎn)穿透式考核 。 第 18 頁 共 21 頁 一是堅(jiān)持激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，合理配置薪酬資源。 （四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依法合規(guī)用工。 二是堅(jiān)定不移地執(zhí)行機(jī)關(guān)人員只減不增政策。研究適當(dāng)上收支行部分中后臺(tái)管理職能，在提升經(jīng)營管理層次的同時(shí)，切實(shí)為支行減輕管理負(fù)擔(dān)。突出一把手、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體，落實(shí)好省行《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)處級(jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》，使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé)、有任務(wù)、有考核、按勞取酬，控制住風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。加強(qiáng) 對(duì)支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻(xiàn)度考核，完善支行班子副職強(qiáng)制排序考核機(jī)制，做實(shí) kpi 考核，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位考核激勵(lì)。重點(diǎn)把好動(dòng)議提名、考察考核、程序步驟三關(guān)，堅(jiān)決防止個(gè)人說了算，防止帶病提拔，防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問題，提高選人用人公信度。 （二）按照三看標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔。注重選拔政治素質(zhì)好，大局意識(shí)強(qiáng)，懂經(jīng)營善管理，能駕馭全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行一把手。嚴(yán)把黨員入口，廣泛開 第 12 頁 共 21 頁 展雙培養(yǎng)、黨員掛牌上崗、窗口單位三亮四比三評(píng)、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員立足本職爭創(chuàng)佳績。 （四）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)開展三超兩亂、 違規(guī)兼職、裸官摸排等專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告規(guī)定。 （二）嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是密切監(jiān)測(cè)商業(yè)銀行的流動(dòng)性和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，加強(qiáng)應(yīng)急管理，及時(shí)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案 。同時(shí)，進(jìn)一步改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，通過改善農(nóng)村支付、信用環(huán)境，建立健全金融機(jī)構(gòu)支持三農(nóng)的激勵(lì)機(jī)制 。 （二）有效發(fā)揮窗口指導(dǎo)和政策指引。門店抵押貸款在今年將著力開拓模具市場，借以啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)模具市場。 二、優(yōu)化當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持企業(yè)發(fā)展。在黨員干部中不間斷地組織政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促其善于思考，解放思想，勇于實(shí)踐，銳意進(jìn)取，積極組織全體黨員干部學(xué)習(xí)黨的最新理論、方針、政策，寫出個(gè)人心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平，不斷提高專業(yè)技能，更好地帶領(lǐng)員工與時(shí)俱進(jìn)。貫徹落實(shí)上級(jí)方針政策， 第 5 頁 共 21 頁 是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是下級(jí)服從上級(jí)的組織原則，從高度的政治大局出發(fā)，講黨性、講原則、講正氣、講團(tuán)結(jié)，做到干部隊(duì)伍思想作風(fēng)純正、經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健、工作作風(fēng)扎實(shí)，真抓實(shí)干，身體力行，事事處處為職工樹立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。如針對(duì)支行在三農(nóng)開門紅農(nóng)戶指標(biāo)完成較差的問題。一是高度關(guān)注信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作。政銀保貸款取得突破，續(xù) 1 月份成功發(fā)放農(nóng)村個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款 1 戶 50 萬元， 6 月再發(fā)放一筆農(nóng) 村個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款 50 萬元。通過惠農(nóng)通使廣大農(nóng)戶足不出村就能辦理取款、查詢等金融服務(wù)，有效解決了農(nóng)戶到銀行網(wǎng)點(diǎn)路途遠(yuǎn)的困難。其中個(gè)人貸款 4820 萬元，比上年增加 335 萬元 。各項(xiàng)存款余額達(dá)到 49816 萬元，比上年增加 4622 萬元，增幅 %。到年末，我行法人、個(gè)人、農(nóng)戶貸款不良貸款余額為零，只有信用卡不良貸款有 6 萬元，也完成了分行下達(dá)的控制額內(nèi)。二是每周通過惠農(nóng)通示范點(diǎn)開展我行惠農(nóng)通和三農(nóng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳，并在現(xiàn)場向大力支持我行惠農(nóng)宣傳活動(dòng) 的商戶和辦理業(yè)務(wù)的客戶派發(fā)了禮品。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)家致富輸了血、注入了動(dòng)力，受 第 3 頁 共 21 頁 益農(nóng)民遍及全縣每個(gè)鎮(zhèn)。另一方面是加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，持續(xù)增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，高